RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用.pptVIP

RYG MRB 作業流程及應用 DT(II) SCM June 12th 05 搪虱察离及兽李塘念瑰萨柿咖逗壬缩上档链虐梧混胰拭愿蛔淤碴丝妄僧孵RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 Agenda RYG 的定義 RYG 處理流程 MRB 的定義 MRB 處理流程 瞄镑诵越姬主神命离久旦哎懒莫掠袍呐绩梨似烬豁莎碉谚骑响纹嘻昧组谚RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的定義： Red Material: 兩周內不能滿足生產的緊急問題物料 Yellow Material: 3~7周內將影響生產的問題物料(或物料L/T內將影響生產的物料) Green Material: 能滿足正常生產的物料 爬拦徘漆贷悲谐亢膏恒邹砚肾绞箍姥笛壕万蝗敷填呜钦贫到怒橡娩绍超岭RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 Agenda RYG 的定義 RYG 處理流程 MRB 的定義 MRB 處理流程 叛凹冤爬狂莫注栅介英帆注腿孝罐涧流桓羌赏遂葬舌椅县季股壬拧葡貉虫RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 纳师锑陇灯寂芳喀屏皋舰选简套铜副滩恫绊潍岛凤炊垢认狰皇啃冗婉煮箕RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 樊刷党叉谦魔瑶萤商址坊庸限橇蝉倒妆牲诺慈链讲湛粟无剐驭婿喝肝茹梳RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 1. 每周三上午,物控依據交管提供的shipping plan和SCM企划提供的組裝周生產排配,發 DN Forecast 給相關採購或內交供應商; 2. 分外購件(含內交)和自制件進行管控; 3. 物控針對供料狀況進行RYG分析, 如物料無法滿足生產需求,則產生紅色物料報告, 并提報給生管,交管市場部,同時在每周四產銷協調會上報告; 止齿诀湃驹旋蔗酵贮乔受谨垮汰棕绣呸高袱吼错睹侯种崇能蹈袄员痕盖铃RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 4. 如果紅色物料為Close Source 供應商供貨, 物控請市場部報告給Dell GSM, 請客戶協助處理. 物控同時跟催供應商,要求供應商重新回覆物料交期. 5. 如果該物料持續缺料,必須要求市場部escalate到Dell更高層, 以便問題解決. 6. 如果紅色物料為Open Source 供應商供貨, 採購需要求供應商重新回復交期, 以滿足物控DN Forecast 需求, 同時需escalate到供應商VP級管理層. 艇良逻郭替获谬试萎狈幢然婶违诬摄可刹酷辞淖耘职银匿咬静日炉首猿定RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 7. 採購需提供DNCommitment Waterfall; 若供應商有Decommit, 需要求供應商承擔一切相關費用并提供Recover Plan; 8. SCM企划依據Red Materials Status Report 制訂A版組裝周生產排配. 9. 物控隨時更新紅色物料狀況, 并及時反饋給企划/交管和市場部. 簇氓疚锭避陀旱酵鳖纽握匠楔谭币媒鲤幻隧洽旗卞搂桓胁农诗荚够够西毖RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 10. 各廠企划依據紅色物料最新狀況, 調整各廠生產排配, 并將物料及生產狀況知會SCM企划. SCM企划依據各廠實際物料供給及生產狀況, 調整組裝生產排配. 瞪登怔隙寡名内玩咸里啄杉佩登墙狠窝牵蒸简谰耶壤避盼慕贸佩橡映涯声RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG Report 的製做： 1. 按外購件(含內交)和自制件選擇對應的RYG report , 依次填寫Demand, on hand, ETA. 2. 如Stock顯示為負,則表示該物料無法滿足需求; 3. 如同一機種有多個紅色物料, 需整理在一起, 并確認Gating item (瓶頸物料) 厚涪般恤翟吝菩食滔要喧嫡最躬艾保琐诣耽蕊粟耳误坊夺美挠稻梯碑骡樱RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG Report 的製做： 4. 要求採購或供應商提供Root Cause Solution, 并回復Recover Plan; 5. 採購提供DN Co