2007年中报国刊发行十大创新.docVIP

2007年中国报刊发行十大创新 吴锋 从1995年到2004年的十年间，以都市报为代表的城市报迅速崛起，我国日报发行总量已连续6年位居世界首位。最近三年来，都市报广告增长率放缓，报刊发行市场日趋稳定，以发行量增长为标志的外延扩张逐步转向以质量和结构调整为核心的内涵发展。2007年的中国报刊发行业，和谐是主题，调整是主线，发展是主流，下面就本年度报刊发行界的创新举措加以回顾，并就2008年报刊发行的新趋势加以展望。1、发行增值经营成效显，发行部门创利能力得到提升 由于报纸发行业务本身亏损，需要广告收入予以补贴，故而我国报社习惯于将发行部门界定为服务性的耗利部门，发行经营等同于资金消耗。但近年来，一些报社发行部门在完成报刊销售与投递的前提下，利用发行渠道网络开展增值服务和营销项目，如《华商报》下属的华商数码黄马甲配送中心现已发展成为集报刊发行、日用品配送、贴牌销售、呼叫服务、电子商务、连锁经营等多种业务为一体的大型物流配送网络系统，年创利数千万元，不仅极大地拓展了发行经营的宽度，而且创造了显著的经济效益。这表明：发行部门完全可以利用自身的密集网络渠道优势，开发多种物流配送与营销业务，拓展增值业务的创利空间，进而像广告部门一样，成为报社新的战略增长点。发行部门积极主动由耗利部门向创利部门转型是2007年中国报刊发行界的最大亮点。 2、发行部门地位提升，发行人办报模式值得关注 我国报社通常沿用“总编辑负责制”的管理体制，但这种采编本位的管理模式容易造成报纸产品与发行市场的脱节。近年来，随着经营意识和经营能力的提升，发行部门逐步摆脱报社附属部门或后勤部门的阴影，转而成为报社的战略决策机构和运营中枢部门。2004年贵州日报报业集团创新经营体制，由集团发行中心负责承办《新报》，该报创办当年即实现赢利，目前发行量超过6万余份，成为贵州发行量最大的一流时尚周报，在中国大陆首开“发行人办报”先河。2006年天津今晚报发行公司投资300万元创办了一份针对高端读者群的《今晚经济周刊》，目前也已进入良性发展轨道。在报业经营中，发行是与市场对接最为紧密的部门，发行人也是对市场最敏感的经营者。由发行部门承办报纸，可以充分汲取发行人来自市场一线的经营经验，便于搭建采编、广告和发行之间的良性互动；而发行部门共享广告收益权，也提升了发行人的经营积极性。因而“发行人负责制”办报模式无疑是值得尝试的新路径。3、拓展发行经营空间，“跨地区代理”获得重要进展 国内各大中城市报社都创建了自办发行渠道，但各地报社发行渠道多是自给自足、割据一方的封闭经营模式，渠道建设与维护成本高昂，报刊发行规模有限，网络渠道利用率很低，导致报业整体利润不断下降。提升发行网络利用率，必须突破地域限制，实现跨地区经营，建构统一开放的发行市场。2007年7月，湖北日报传媒集团楚天报刊发行总公司与鄂州日报社达成协议，《鄂州日报》提供发行经费，楚天报刊发行总公司全面代理该报的分发、运输、投递业务。省报与地市报握手，这一合作范本突破了行政区划阻隔，不同利益主体的报社按照市场运营的规则进行整合经营，达到了双赢效果：鄂州日报社借此降低了发行成本，投递服务质量却得到提高；湖北日报社的发行网络进一步拓展，“规模经济”效应得到更好发挥。可以预见，以租赁、承包、兼并、联合或收购等多种方式推进发行渠道的整合与优化将是未来几年自办发行改革的重要内容。 4、发行员工福利明显提升，“和谐发行”彰显魅力 统计表明，全国有近50万报纸发行员，他们是报刊营销的开拓者与执行者。报纸发行时效性强，工作劳动强度大，是最艰苦的职业之一。但长期以来，国内报社未将他们列入正式员工队伍，基层发行员不仅报酬偏低，未享受养老、医疗和失业等社保福利政策，而且无节假日休息机会。在中央提出建构和谐社会的语境下，不少报社从2007年起大幅度提升和改善发行员福利待遇：舟山日报、宁波日报等先后为所有发行员购买了社保；温州日报发行公司提高了发行员待遇，基层发行员平均月薪达到1700元；成都商报发行公司不仅较早落实了全员社保，而且率先推出“6+1”轮休工作制，每位发行员每周均可休息一天；大河报发行公司每月为一线员工发放5斤鸡蛋，等等。这些温馨实惠的人文关怀举措提高基层员工的积极性，营造了“和谐发行”的新局面。 5、“多媒质”发行多头并进，手机报效益初显 面对网络、电视等媒介的激烈竞争，单纯发行纸质报纸已不能适读者需求，利用电子技术推进报纸发行的“多媒质化”成为必需。2007年国内大多数报社对以往的电子版进行改版和升级，推出了“PDF”版式，保留报纸的原版原式，图文并茂，还有标题导航；2007年4月，广州日报移动数字报纸率先推出无线微波传输发行，使《广州日报》在广州任何一个空间里“无处不在”，用户只要拥有阅读器，就可以实