2011年信息中心岗位目标责任制落实情况汇报.docVIP

2011年信息中心岗位目标责任制落实情况汇报 2011年，在局领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，信息中心继续推行了以目标管理和绩效考核为主线的企业化管理，始终贯彻了“勤奋、务实、创新、进取”的发展思路，通过不断加强管理和服务，坚持开拓进取、创新发展，较好地完成了主管局下达的各项工作任务。现将全年岗位目标责任制落实情况汇报如下： 一、2011年度工作任务完成情况 2011年按照主管局的要求，从整体上继续坚持对内做好技术服务、对外拓展市场经营的发展思路，较好地履行了各种职能职责并实现了自身良性发展，圆满完成了主管局安排的各项工作任务。 1、立足本职，扎实推进信息化建设 2011年信息化建设重点是落实“三大系统”建设，做好五项工作。 “三大系统”建设：一是项目库系统开发建设。该系统自土地流转至初始登记为止，记录了项目动态运作过程，达到项目监管的效果。系统自8月份试运行以来，逐步进入正轨。二是个人住房系统方案建设与数据整合。该系统自8月份开始启动研发，经过省住建厅信息中心三次专家组会议专题讨论，反复论证，于12月份在我市率先启动。该系统一方面要与省厅联网提供市县房产档案数据，另一方面要与各县进行专线联网达到数据获取最佳路径。截止目前与省厅联网已经成功，数据已经融入全省联网个人住房查询系统大数据库。三是登记系统维护与更新。今年由于启动开展了预告登记业务，为保证备案、登记业务的衔接，完成了预告登记业务受理、审理、登簿、缮证流程的测试，为按时启动预告登记业务提供了保障。 五项工作：一是配合业务处与测绘队完成GIS系统与登记系统的对接、测试工作。二是档案电子工作。配合档案室完成档案电子化的软件系统建设，硬件设备搭建，以及人员的培训，设备养护工作。12月初已经接受局分管领导对档案电子工作的检测验收。三是弱电系统的日常性维护保养工作。自内外网分离，安全设备上架以来，弱电系统的维护保养工作量逐步上升，为杜绝网络问题带来的问题，我们采用一日小检，一周大巡检活动，有力保障业务办公网络与外网用户的畅通安全。四是进一步做好“两网”优化工作。2011年多次对“两网”进行改版升级，升级后的“两网”版面更新颖，内容更丰富，信息量更大，更新更及时，可读性更强，“两网”目前的点击率较去年均有大幅度提升，日平均点击率达1.7万次以上。五是协助县局做好房地产信息化建设工作。针对四个县房地产信息化相对滞后的现状，按局领导统一部署，我中心安排专人负责四个县的房地产信息化建设，帮助其维护信息网站，升级更新房屋登记系统和商品房网上备案系统，大大改善了县局房产行政管理的手段，提升了管理水平和服务形象，进一步扩大了市房地产信息中心的品牌影响力。 2、明确责任，努力提高网络问政平台运作水平 1-11月份完成网络发言人答复186件次，民声热线平台答复98件次，电话投诉12件，安徽省民声在线投诉3件。我们做到了件件办结，件件有答复，没有一件超时办理，办结率100%，回复满意率98%以上,切实解决了群众的实际问题，有力维护了房管部门形象，多次受到上级部门的表彰。 3、突出重点，强力推进项目跟踪督查工作 我中心围绕市政府、主管局今年中心工作，将项目跟踪督查工作放在了今年工作的重中之重，年初根据市区各房地产开发企业签订的目标责任书，进行了责任分解和任务细化，明确了各项目联系人，分区域、分项目进行跟进。紧盯项目，坚持每周到项目现场不低于2次，详细了解项目开发、建设、销售、后期管理等方面情况；积极协调，发现问题及时反馈，及时帮助解决，每周进行项目汇总分析整理，并及时上报局分管领导；督促进度，督促项目加快开工，抢抓进度，确保市场供应。1—11月市区在建房地产开发项目55个，商品房累计施工面积481万平方米，比上年同期增长32%；商品房新开工面积268万平方米，比上年同期增长27%；商品房竣工面积225万平方米，比上年同期增长53%，我市房地产业保持健康发展态势。今年8月份又开始启用项目库系统，经过4个月的试运行，目前已逐步走上正轨。该系统的使用，将可以实时跟踪项目进展，准确反映项目状态和房地产市场整体情况，为政府科学决策、企业理性投资、百姓明白消费提供依据。 4、严谨求实，戮力做好信息采集、整理和发布工作 一是进一步做好我市房地产数据统计、房地产市场形势分析。定期将每周、每月房地产分析数据送达市直各相关单位和房地产企业，并在宿房网及信息中心短信平台予以发布，为企业投资、政府决策提供了重要依据，为百姓置业提供了详尽参考。严格按照省住建厅要求上报房地产新建商品房及存量房数据，做到有数据，有分析，日报、月报不遗漏，多次受到省厅表扬。 二是围绕局中心工作，积极开展信息宣传报道工作，为房地产管理各项工作开展营造了良好的舆论氛围。特别是围绕主管局牵头负责的全市保障性安居工程建设工作，从领导视察、计划