海川药业员工管理手册【 9p】.docVIP

海川药业员工管理手册 欢迎加入，愿的工作能成为您事业发展的新起点江西海川药业始建于2009年位于山清水冽、士美文秀的欧阳修故乡，有“药业强县”的江西省永丰县。主要生产皮肤外用乳膏及保健用品，产品销至全国各地，并与全国建立了合作关系。公司现拥有GMP标准化厂房，公司占地面积19800平方米 10万级净化生产车间5个，其中制剂车间8个，原料库车间6个；拥有各类高级职称的专业技术人员10名，中级职称人员30名，拥有一支，积极进取的专业管理队伍，加上国内先进水平的现代化生产设备，确保每1支产品的质量。公司目前正在加紧推进三年战略，全力实施GMP标准化和ISO质量管理科学化建设，推进制度管理体系建设，建立“产、销、研”一体的流程良好的物流网络，消费者社会有的公司，为人们的健康做出更大的贡献！sDC 3.新员工在报到时，须向人力资源部提供：两张一寸免冠照片，身份证或户口本、学历证明、职称证明等原件及复印件。 4.新员工报到时领取：相关办公用品，并输入考勤指纹，填写《报到程序单》。 2．2 员工试用及考核： 1.员工办理入职手续后，由行政人事部人员组织新员工进行岗前培训，内容为公司发展历史、远景规划、公司文化、规章制度等。 2.新入职员工试用期一般为两个月，其中，前七天为考察期，如在此期间新员工基本符合工作要求，则公司与其签订《劳动合同》。如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资。 4.新员工试用期满前一周，人力资源部将安排试用期员工进入转正考核，并办理转正手续。 5.有突出业绩及贡献员工可由部门负责人申报提前转正，进行转正考核流程。提前转正由总经理批准。 6.各部门经理根据员工在试用期的表现及考试结果（笔试和实操考试），出勤情况及5S执行情况作出综合的考核结果，相关考核项分别的权重： 考核项目 权重 考核责任人 备注 岗位职责 60% 营销中心负责人 考勤 20% 5S 20% 7.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准地最低分数到该标准地最低区域 为分数选择区间。 8.考核结果地评定标准： 有突出业绩及贡献者 提前转正； 考核结果75—80分以上 按期转正； 考核结果60-74分 延长试用期； 考核结果60分以下 试用期不合格，不拟聘用； 2．3 员工转正： 1.《员工转正申请表》经营销中心负责人审核，总经理批准备案后，做出同意转正，延长试用或不拟录用地决定， 2.《员工聘用合同》第一次签订两年，第二次续定五年，聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。 2．4 提前结束试用期： 1.在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，部门负责人可以申报提前结束其试用期，并将《员工转正申请表》报请人力资源部主管审批、常务副总经理、人力资源总监审批，总经理批准。 2.在试用期内，对明显不适合该岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正申请表》，经营销中心负责人审核后，安排在其它岗位试用或提前辞退试用员工。 2．5 离职与解聘： 1.员工要求辞职，应提前30天向该部门负责人提出书面离职申请，并到人力资源部领取《离职申请书》，部门负责人和人力资源部主管必须和要求离职的员工进行离职面谈，并认真填写《离职面谈书》，离职员工在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发当月工资。 2.公司根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的员工。试用期内员工应提前三天通知解聘。 3.员工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写《解聘员工申请表》，报总经理批准，由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 4.上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《离职程序表》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资应于上述手续办妥后再予发给。 2．6 工作时间考勤制度  2、公司实行打卡制度，除经常务总经理核准免予打卡者外，必须在上下班打卡，人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据。 3、员工应保持卡面清洁，委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷职论，并罚款50—100元，情节严重者公司有权予以劝退。 4、员工于上班时间内，因公务需外出者，应填写《外出登记本》经主管许可方可外出，司机外出还需填写来回公里数，未按规定擅离岗位者，按旷工论。 所有员工必须随时与公司保持联系，打手机关机者，享受公司话费补贴的人员予以20元