2012年党委书记同志立功材料.docVIP

湖南***医院 推荐***同志立功材料 ***同志个人基本情况 ***，，年生，28层的外科大楼，购置了上亿元的大型设备，采购成本控制良好，基建项目造价也非常低廉，并且做到了优质高效、阳光透明，得到了上级领导的高度赞扬和各界同行的好评。 二、狠抓制度建设，构建现代医院制度 医院工作千头万绪，管理任务繁重，为了保证建立起正常稳定的医疗工作秩序，除了要有一个科学的指挥系统外，还必须有一套切实可行的规章制度，合理协调和组织各个部门的工作。医院党委新建了《后备干部管理办法》《进修人员管理办法》等9个规章制度，修改完善了《党务工作制度》等37个制度和办法，有了一套好的规章制度，大家按章办事，就可以营造良好的环境和氛围，能够实现医院长期稳定的发展。 三、大力推进职业化建设，科学规范管理医院 随着我国市场经济体制的建立和医疗卫生体制改革的不断深入，医院逐渐被推向市场。职业化的管理是不断实现医院管理现代化，实现可持续发展的内在要求。医院大力推进职业化建设，出台了医院职业化管理系列文件，对医护人员的着装标准、行为举止、医疗行为等都严格规范。医院通过大力开展职业化培训,加强职业化道德建设,要建立医院管理队伍职业化用人机制,为医院打造一支知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的人才队伍。 四、重视文化建设，增强职工凝聚力 医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心的管理理论，是凝聚、激励医院管理者和员工的重要途径，是医院的灵魂和精神支柱。我院结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的文化管理理念，举办了一系列有益身心健康的文娱活动，如春节游艺晚会，石峰公园赏樱花活动、青年职工篮球赛、时装表演及护理技能竞赛等，通过丰富多彩的各种活动，大大增强了广大职工的凝聚力，进一步提高了职工的工作积极性。 湖南***医院 二○一三年一月十一日