20131126集团培训中心调研汇报材料.docVIP

汇 报 材 料 XXXXX煤矿 尊敬的各位领导： 首先，对各位领导在百忙之中莅临我矿检查、指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，按照调研要求，我就2013年度我矿培训工作开展情况及本次调研的重点工作向各位领导作简要汇报。 一、2013年目标任务预计完成情况 （一）指标完成情况 截至10月底，外出培训完成1167人次。其中：三项证件培训527人次；管理人员专项培训168人次，素质提升培训180人次；专业技术人员专项培训23人次，素质提升培训126人次；操作人员专项培训74人次，技能提升培训69人次。内培完成培训12970人次。其中：入井安全资格证培训及复训978人；“不安全行为”矫正培训991人次；矿内举办其他类培训班共30多期，培训人员11001人次。组织各类考试570余场次，参考人员20000多人次。 (二)主要工作开展情况 一是，为了全面落实好本年度员工安全教育培训目标责任，依据《集团公司2013年培训计划》，结合本矿实际情况及时将指标进行层层分解，并严格贯彻落实，确保了计划的顺利实施。截至10月底，年度培训计划完成率约为91%。 二是，深化落实集团公司培训质量标准化管理。为了全面有序落实集团公司培训质量标准化，我矿多次组织区队书记、培训技术员、专兼职教师等进行贯标学习。并依据集团培训管理体系标准规定充实完善了本矿检查标准，并定期组织各基层单位逐项进行检查，及时将发现的问题反馈责任单位进行整改，促进了基层区队培训规范化运作。 三是，强化过关培训考核。结合当月安全生产需求及培训工作重点，将过关培训延伸到全年，采取集中学习为辅、个人学习为主的方式进行，月底统一组织考核。培训方式的转变，使员工主动自学的积极性得到有效增强。 四是，加强本安体系知识培训，培养员工“危险源”辨识意识。我们将已辨识出的“危险源”强化培训给员工，再从培养员工“危险源”辨识意识入手，让员工在现场注意已知“危险源”的同时主动去辨识潜在危险因素。并将“危险源”现场问答纳入本安体系周检项目，定期对周检抽查考核结果进行培训效果评估，及时反馈各责任单位整改。通过全面、细致、深入的开展“危险源”辨识工作，有效提升了员工安全意识。 五是，强化“师带徒”岗位培训管理。我们将“师带徒”培训作为新进员工培训的重中之重，强化管理，严格考核，共计签定师徒协议126对。 六是，加强培训师资和管理队伍建设。通过选派人员参加国家企业培训师及煤矿安全培训教师等师资取证培训，新增补培训教师12人，有效保障了我矿安全教育培训工作的顺利实施。 七是，加大培训管理信息化建设投入。集团培训管理信息化平台推行后，我矿进行了培训管理信息化平台现场培训，并在日常培训信息上报等工作中严格按照集团要求执行。除此之外，我矿今年也加大投入，购买了西安和利德公司的煤矿职工培训管理系统和煤矿职工培训考试系统，已投入试运行。 八是，巧借集团公司培训网络及矿仿真模拟教学系统等电子信息培训资源，拓宽了职工综合知识覆盖面。如开展的在线教育培训、各工种仿真模拟培训，就充分了利用网络将培训课堂、仿真模拟教学的优势，实现培训时间和空间的延伸，弥补了我矿在此项培训中师资水平不足、工学矛盾突出的难题。 九是，采取灵活多样的方式，努力拓展培训阵地。今年以来，为了让优化培训模式，我矿开展拓展培训3次，共计培训300多人次，有效增强了员工团队意识。 十是，我矿组织开展了培训优秀课件评选活动。将评选出的课件推荐给授课教师，在日常的培训中进行灵活应用，收效良好。 十一是，积极参与集团培训中心组织的各类活动。我矿积极组织员工参加集团公司培训标准化知识竞赛活动和第六届职业技能大赛活动，有两名选手在技能大赛中，取得名次。 十二是，为提高各级员工安全生产意识及业务知识，共开设专题培训班30多期，主要涉及安全生产知识、本质安全管理体系、安全管理制度、员工素质提升、节能减排及环境保护等方面的内容。 二、培训工作中的亮点及存在的问题 （一）工作亮点 一是，为搞好、搞活新员工岗前安全培训，我矿在72学时岗前培训期间，安排专人带领新入职员工深入井下采掘工作面，采用参观讲解的形式进行现场授课，有效的提升了岗前安全培训质量。 二是，强化外委队伍员工教育培训工作。为加强外委单位安全管理，我矿从安全管理科抽调出业务能力强、现场经验丰富的安监人员，一对一派驻外委单位。派驻的监理员主要负责监管安全生产、员工培训、队伍稳定等工作。现已派驻监理员的外委单位有5家。监理员到位后积极与矿培训中心沟通，依据外委单位实际情况，共同协商制定了《外委单位培训考核细则》。并将外委单位员工培训工作实施情况纳入到矿月度培训评估考核体系中，每月进行严格考核。又根据其人员流动性较大的情况，要求外委单位开展“师带徒”岗位培训。矿培训中心人员与监理员结对子，不定期到所包外委单位