24.电网建设前期工作管理标准.docVIP

前 言 为规范企业电网建设工程前期工作管理，特编制本标准。本标准规定了本局电网建设工程前期工作的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准规范内容系首次形成企业标准。 本标准由仙居县供电局提出。 本标准由仙居县供电局标准化办公室归口。 本标准起草单位：仙居县供电局生技科。 本标准起草人: 朱坚军。 本标准主要审定人：陈柏青。 本标准批准人：赵均府。 本标准由仙居县供电局生技科负责解释。 电网建设前期工作管理标准 范围 本标准规定了本局电网建设工程前期工作的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于本县电网建设工程前期工作管理。 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 《供电企业技术标准资料汇编》 职责 职权 生产技术科（以下简称“生技科”）对工程前期工作负有主管和协调的责任。其主要职责有： 负责拟办工程项目可行性报告编写委托文件，初步设计委托文件，签订有关设计合同。 牵头组织讨论项目可行性研究报告，编写技术原则，审查通过可行性报告文件。 编写上报工程项目建议书；配合设计室做好35千伏工程初设及其它协调工作。 负责审查批复10千伏及以上专线用户供电方案。 牵头组织地方电厂接入系统设计和审查批复。 牵头组织35千伏及以下变电所规划选所、所址定位。 会同财务科落实工程资金，前期工程费用，签订有关协议和合同。 参加工程项目初步审查会议、会签文件。 设计室在前期工作中的主要职责有： 根据立项文件、项目建议书和设计委托书如期完成选所报告（含接入方式）和初步设计任务。按规定提交设计成果说明书及施工图纸、概算资料等。 对35千伏及以下输变电工程负有业务咨询、监督和管理的职责。 用电、调度、通讯职能部门在前期工作中的职责： 按照专业分工负有对工程接入系统、关口计量、电量平衡、继电保护、调度自动化、通信、设备安全等技术问题审查把关的职责。 根据工程项目性质参加项目可行性报告、工程选所、初步设计、接入系统设计等审查会议、会签有关文件。 责任 生技科负责项目计划管理的监督职责，一般情况下任何人不得擅自变更计划任务书范围、内容、建设规模和接线等技术原则。如遇特殊情况需要变更时，应经分管领导同意，以书面形式上报 台州市电业局核准。变更设计技术联系单（函）原则统一由台州市电业局计划处签发。 设计室在没有接到批准的计划任务书和设计委托书，不得承接工程项目前期工作（承接局外工程设计项目除外）。 管理内容与方法 主要内容包括：工程项目可行性研究报告的编制、计划任务书（项目建议书）的编制、计划立项、工程选所（址）和接入系统等五项工作。 前期工作深度和内容的有关规定 110千伏新建、扩建、增容输变电工程项目应按4.1项规定的工作内容（配合）做好前期工作。 35千伏新建输变电工程项目一般不要求编制项目可行性报告，不做工程选所报告，但对复杂枢纽变可参照4.1项规定的内容简化可行性报告和接入系统设计内容。 属台州地调直接调度的发电送出工程和并网运行的小热电、用户自备电厂送出工程，应由建设单位委托电业部门有资质单位做接入系统设计。 前期工作内容及工作程序 项目可行性研究报告的编制： 项目可行性调查、收集必要的资料及项目立项、审批的依据。 拟订接入系统方案，进行必要的系统潮流和短路电流计算。 提供变电所主接线形式，继保自动装置配置原则和方案。 提供调度、远动方案及通道组织。 提供规划选所方案。 主要设备选型和输电线路参数。 编制可行性研究报告必备的条件： a 项目已列入本市近期电力发展计划（规划），已书面上报项目立项请示报告。 b 用户业扩和电站（厂）送出工程项目应在项目总体可行性研究报告审批的前提下进行，并有建设业主正式书面委托设计文件。 c 上级主管部门临时下达的重大计划项目。 项目可行性研究报告编制分工： a 110千伏及以上输变电工程项目由台州市电业局计划处牵头，本局予以配合提供本县国民经济和负荷电量现状及规划资料，根据本地区实际提出变电所出线、电网布局、所址方案等要求和建议，参加台州市电业局组织的可行性报告审查会议。 b 35千伏新建输变电工程项目可行性研究报告由本局编写。凡新建35千伏变电所受电于110千伏及以上变电所时，接入系统方式应经台州市电业局同意认可。 计划立项： 主要任务是完成110千伏及以上输变电工程项目建议书的编写和35千伏及以下输变电工程计划（又称农电整改计划）编写，并上报台州市电业局。 凡新建110千伏输变电工程项目应按以下要求完成编写，可视工程繁简程度略减不必要的内容、简化项目建议书。 a 陈述项目建设的理由：根据项目可