HE公司绩效管理标准.docVIP

 目 次 前言…………………………………………………………………………………………………………………1 1 总则………………………………………………………………………………………………………………2 2 绩效考核目标……………………………………………………………………………………………………2 3 作计划……………………………………………………………………………………………………………2 4 效过程控制………………………………………………………………………………………………………2 5 绩效记录…………………………………………………………………………………………………………3 6 绩效考评…………………………………………………………………………………………………………3 7 考评结果运用……………………………………………………………………………………………………4 8 绩效改进…………………………………………………………………………………………………………4 9 附则………………………………………………………………………………………………………………5 前 言 本标准是按照公司标准化委员会的要求建立。 本标准由公司标准化委员会提出。 本标准由公司标准化工作办公室归口管理。 本标准由公司人力资源部起草。 本标准主要起草人： 本标准主要审核人： 本标准批准人： 绩效管理制度 1 总则 1.1 为贯彻以的方针，持续改善组织和个人的绩效，增强公司综合竞争能力，实现公司经营战略目标，制定本制度。 绩效管理实行过程控制与目标控制相结合的管理方式。 绩效管理以业绩为导向 绩效应体现客观、公正的原则。 绩效管理应注重沟通、追踪与反馈，通过团队合作实现组织目标。 公司每 人力资源部为公司绩效管理工作的归口管理部门绩效管理 2.1 公司根据自身发展战略，于每年一季度确定全年重点工作主要绩效目标。 公司绩效目标实行逐级分解落实制。对于不可分解的绩效目标（如发电量、煤耗等），各级目标等同于公司目标。 3 工作计划 3.1 各部门依据分解目标编制工作计划。的编制应具体可度量的SMART原则，指标KPI）体系。 各部门应及时将公司下达的月度 4.1 部门经理（主任）是本部门绩效管理的主体，应深入基层，加强绩效辅导和沟通，实现部门绩效目标。 总经理工作部负责安排公司月度重点工作汇总、分析编发工作计划督促各部门按期完成工作计划实现绩效目标各 4.3 经营部组织编制公司年度全面预算和内控预算，按年度、月度下达公司经营计划；组织公司年度和季度经营分析活动，编写分析评价报告。 财务管理部。 生产安全部生产安全目标公司生产计划。 分管领导负责审分管部门绩效目标和工作计划完成情况；总经理工作部负责鉴定公司完成情况。 人力资源部应广泛收集绩效管理信息，不定期组织绩效检查，及时公布检查结果。 职能部门应制定相应的管理、考评标准，有效控制分管指标。 5 绩效记录 5.1 各部门记录本部门绩效，关键事件、关键业绩指标、未完计划工作等内容。，部门经理绩效由记录。主要业绩行为表现出勤率 6.1 考依据 工作计划及完成员工 6.1.3 部门组织说明书和员工岗位说明书内控预算考核细则 6.1.6 文明生产考标准生产考标准生产管理考标准 6.1.8 综合管理考标准员工行为考核标准 6.1.10 其他管理规定。 组织绩效考 6.2.1 月度考评 6.2.1.1 职能部门对绩效记录中的关键事件、所控制的工作计划及 员工绩效考绩效考绩效绩效人力资源部向总经理提出对部门经理（主任）的考建议员工绩效绩效考评优秀级：评总分95分； 级：85分评总分＜95分； 称职级：75分评总分＜5分；不称职级：评总分＜分。 组织绩效考评结果编入《绩效管理月报》。 6.5 员工岗位适应期（试用期、学习期、见习期等）、合同试用期等绩效考评工作由人力资源部另行组织。 7 考评结果运用 7.1 浮动工资 奖金 7.2.1 公司设年终综合奖、单项奖和总经理年终特别奖。年终综合奖是公司依据本制度对部门按月或项考核结果的累加。单项奖是公司根据生产经营需要设立的各单项奖励。总经理年终特别奖是总经理对年度有特殊贡献的员工的奖励。 7.2.2 部门经理（主任）的额度由总经理根据部门考结果决定经理（主任）员工绩效记录结果分管领导 7.3 员工档（岗）级调整 员工档（岗）级调整任职期个人绩效依据员工档级调整档级档（岗）级 培训 根据员工绩效结果，绩效 嘉奖 具有下列行为之一的，公司依据有关规定给予嘉奖给予出色完成公司重大或