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電子商務策略 觀光學分班2007春季班 一個電子商務的歷史事件 親愛的會員您好: 感謝您三年來的支持,由於景氣不佳與公司本身經營不善,造成 colormore 虧損超過資本額,依法必須結束營業。 對於登錄本網站沖洗相片的會員,關於農曆新年後沖洗服務的時程延誤,本公司再次向網友道歉,同時本網站的線上沖洗服務也已於3月28日結束。另外,對於使用預付卡的消費者,凡未使用完畢之點數,將依法列為本公司之債權,將於清算後給予所有債權人均分以作為補償。 關於「PChome數位沖印」服務部分,「PChome Online網路家庭」僅代本公司進行行銷廣告,所有會員資料、交易紀錄、數位檔案等,均僅由本公司持有,所有會員之沖印服務、售後服務、帳款,以及後續所有相關處理事宜,亦均由本公司自行處理,請所有會員直接與本公司聯絡。 對於會員所造成的權益損害,公司深感抱歉,也感謝會員們過去的支持,並盼網友們仍一本支持本網站的初衷,諒解本公司不得不結束營業的決定。網友如有任何事項也請 mail 至 service@.tw XX科技股份有限公司 敬上 思索下列問題 假設該網路公司的經理人亦戮力經營,無不法之勾當。請你依流程的觀點,指出網路相片沖印服務可能的關鍵流程。 相較於街坊林立的連鎖相片沖印店,例如Kodak、Konica、銀箭等,請思索新興的網路沖印廠商較街坊連鎖相片沖印店,有何相對的優勢。 是否前不見古人,但後面追兵很多? * * * * *

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