傅孩子2014年工作总结.docVIP

2014年度工作汇报总结及工作总结及2015年的工作计划 第一部分 2014年度工作汇报总结 又是一年的尾声了，先将一年来的工作体会作以汇报，不妥之处请批评指正。? 2014年1月份至5月份依然在李经理带领下继续从事公司为煤矿企业安全风险预控管理体系建设推广工作。期间作为公司煤矿安全风险预控管理体系建设推广服务业务的骨干之一，在李经理的带领下与2014年1月开始对昔阳丰汇、乐平煤矿体系建设进行收尾，并为丰汇、乐平煤矿编制体系《试运行方案》及相配套表格、台账等，指导实施进行体系试运行。2014年3月份春节起假后，应体系建设推广服务需要去介休左则沟煤矿进行体系文件编写工作，于4月28日完成全部体系文件编写工作，按照体系建设要求按合同约定共完成体系文件《管理手册》、《程序文件汇编》、《风险管理手册》、《管理标准与管理措施手册》、《人员不安全行为管理手册》、《安全文化建设实施手册》、《工余安健环手册》、《标志标识管理手册》、《风险预控管理制度汇编》和《考评标准》等相关资料编写任务，各体系文件电子版都已交付左则沟煤矿安全副经理办公室，马总负责签收，并交市煤炭局审核通过。应公司要求，与4月29日离矿。 在左则沟煤矿体系建设服务过程中，随李经理去对新签协议的介休德隆、青云、旺源、南窑头煤矿各进行前期调研一次。 5月份参与公司组织的对介休德隆、青云、旺源、南窑头煤矿的体系建设启动暨培训任务。并在培训结束后驻矿指导体系建设服务工作。 于2014年9月15日按照任务节点计划提前完成分组负责的青云、旺源煤矿的体系建设指导及体系文件编写任务。按合同约定完成体系文件《管理手册》、《程序文件汇编》、《风险管理手册》、《人员不安全行为管理手册》、《安全文化建设实施手册》、《工余安健环手册》、《标志标识管理手册》、《风险预控管理制度汇编》、《运行考评办法》以及有关《台账》、《危险源辨识卡》等体系文件编写任务。各体系文件及有关资料电子版都已交付煤矿企业负责人签收。 在青云、旺源煤矿体系建设服务过程中，应李经理调遣，到2013年体系建设服务合同期满后体系编写不合理，运行方法不正确的介休安益煤矿进行体系文件重新编写及运行方案制定、指导、培训工作（安益煤矿是我公司在介休体系建设推广服务签约的第一批煤矿中的重点矿，也是晋中市体系建设推广的样板矿）。经过60多天的与安益煤矿安监部协作，矫正、完成安益煤矿体系建设及运行错误，为该矿体系正确运行的可操作性奠定基础。 由于煤炭市场的影响，煤矿企业进入低迷状态，我公司安全风险预控管理体系建设推广服务业务也受到很大的波及。公司总经理会议决定，安全风险预控管理体系建设推广服务暂缓。 从10月份大部分体系建设推广服务人员撤回公司，我被分配至新成立的纠察部，担任纠察部部长。说句实在话，从事了8年的煤矿安全、技术管理，一直以为自己已经积累了丰富的工作经验，工作非常简单，只要执行公司规章制度、按照煤矿有关规程、标准要求工作就行了。所以我想，以自己的工作经历，只要保持高昂的工作热情、勤勤恳恳的工作态度，就一定能把纠察部的工作做好。然而，从筹备到运作三个月时间下来，亲身的工作实践使我感受到，公司纠察部工作我还没有入门。虽然有总经理对我的大力支持和信任，但因为悟性太差，进步非常缓慢、提高仍然不大。 回顾2014年的工作，我没有收获的喜悦，只有更多的反思和感悟。? 必须不断加强自身学习，努力提高综合素质 工作实践中使我认识到，纠察部是一个工作面即广又宽、工作量即多又杂的岗位。往往总经理交办的事还没有着落，其他部门领导又交办新工作了，经常是手忙脚乱一天，还不知道自己干了什么。尤其是在纠察部人员严重不足（严格的说只有两个半人），成员能力素质还不称职的情况下，上下千条线、对着纠察部一根针，对纠察部成员沟通、协调能力和办事效率就提出了更高的要求。在今后的工作中，我一定加强学习，进一步提高自己驾驭全局的能力，学会十个指头弹钢琴，努力提高工作质量和水平，做好领导交办的工作任务。? 必须正确领会领导意图，不折不扣抓好工作落实 在三个月的工作中，自己还存在着对领导的意图领会不够、把握不准的问题，以至于出现工作被动、打乱仗和顾此失彼的现象。在今后的工作中，我一定克服存在的短板和不足，做到凡是会议确定的、领导决定的、上级部门安排的，都坚决按照工作计划，不折不扣地抓好落实，确保思想不偏离、要求不偏向、工作不偏差。现将纠察部三个月主要工作简述如下：? 1、抓好本部门建设。充分利用现有人力资源，通过公司组织的培训、考核等方式，尽快让成员进入角色，确保进入现场能够工作，保障部门建设稳步推进。? 2、牵头组织、参与监理部各种不正之风的纠察工作。对监理合