元至十月份工作汇报.docVIP

南阳市欣华建装饰材料有限责任公司 元至十月份工作汇报 市供销社： 元至十月份，我公司以打造全新供销企业为主线，以“一强两提”活动为载体，围绕市社下达的目标任务，紧密结合自身实际，按照既定的发展战略，理清思路，明确目标，统筹安排，迎难而上，攻坚克难，较好完成了各项目标任务，实现了预期目标，使整个企业呈现出了“机制更加灵活，发展更加稳健，品牌更加闪亮”的良好局面，为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。现将元至十月份的重点工作总结如下： 一、经济目标运行情况 截止十月底，公司实现营业收入 万元，较同期增长 %，占全年目标任务的 %，三项费用支出 万元，较同期下降 %，实现报表利润 万元，较同期增长 %，占全年目标任务的 %。公司经济运行态势持续良好。 二、重点工作开展情况 （一）以项目促发展，升级改造稳中求进。今年来，按照公司资产二次开发的整体思路和既定的工作方案，一是积极配合联合开发企业办理市场升级项目的前期相关手续。该项目经区政府、市政府批准，列入南阳市旧城改造项目之列，目前正在设计项目规划方案，由于受宏观调控政策的影响，开发改造的风险和不确定性因素增强，进展速度放缓。二是按照“两提升，一稳定”的经营思路，在确保稳定商户，力促市场持续繁荣的基础上，合理调整灯饰城一楼的经营布局，提升灯饰城经营管理水平。三是着手加工市场升级建设工作，充分挖掘现有资源。分析论证新的经营项目，做好整体规划设计，为进行实质性开发改造打好了基础。四是围绕我市建设高校农业生态示范区的实施方案，瞄准茶叶流通现状，结合我公司传统经营经验，针对规范茶叶流通，整合茶叶资源，打响茶叶品牌，增加新的经济增长点，我们抓好时机，做了以下工作：1、抢准“中原八品红”商标，前期申报工作已完成，只等国家商标总局的审核批复。2、注册成立了“欣华茶业公司”，正在完善法人规范。3、成立了“南阳茶叶流通协会”。目前，正在完善协会章程和相关工作。这些前期的基础工作已经基本完成，在不久的将来即启动运转，力争使其成为壮大公司规模，增强综合实力的重要引擎。 （二）建立新机制，深化改革增活力。今年，为了充分调动职工的积极性，增强责任感，提高工作的效益和质量，结合公司当前实际情况，在公司内部改革上，重点抓了用工和分配两个方面工作，让机制更加灵动有效，一是在用工方面，核定人员，明确岗位职责，确定考核办法，全员起立，双向选择，择优录用，特别是在这一过程中，采取更加人性化的用工办法，提供两次竞岗机会，实现全员的合理流动，达到人尽其才，才尽其用的目的，建立了职工上岗靠竞争、工作好坏凭考核的用工机制，充分调动了科室和员工的积极性。二是在分配方面，打破平均主义，建立“联心、联责、联利”的动态分配机制。公司按各科整体工作情况，把效益工资分配给各科室，由各科室根据岗位职责，制定工作标准，出台详细的奖惩办法，打破平均，奖优罚劣，积极推行效益工资的“二次分配”，有效发挥了绩效工资的激励作用，充分调动全员的工作积极性。 （三）开展“一强两提”，规范企业运行。围绕市社系统正在开展的“一强两提”活动，我们结合公司实际，找准切入点，推进活动向纵深开展。一是重新修订完善了财务管理规定、劳动考勤制度和目标管理办法等，提出强化企业七项管理，即强化财务管理、目标管理、安全管理、项目管理、市场现场管理、队伍管理、品牌管理。每项都明确了目标，制定了相应措施，确立了责任科室及责任人，确保各项管理落实到位。二是积极探索推行“六个一”工作方法，即坚持每天一次的晨会制度，每天一名科长值班和检查制度，每天一名经理值班和巡查制度，每周一次的领导班子碰头会制度，每月一次的办公会制度，每半年一次的领导班子民主生活会制度。以制度规范行为，推进工作。三是对全员进行集中轮训。利用每周二、五学习日时间，通过播放投影、班子成员授课、专家讲解等形式，着重就业务技能、经营管理、礼仪规范、团队建设等内容进行学习培训，又通过统一考试、心得交流等途径，进一步检验学习效果，全面提升综合素质，强化责任意识，提高执行力。据统计，止十月底，讲授36个课时，参与轮训人员达千余人次。 （四）实施营销战略，铸造品牌高地。围绕南阳建材大世界经营主题，借助南阳的主流媒体，不失时机地开展营销宣传活动，进一步彰显了建材大世界的品牌和魅力。一是抓住南阳第二节品质生活节和“315”消费者权益保护日契机，先后在《南阳日报》、《南阳晚报》、南阳广交台、南阳电视台等强势媒体上作专题报道七次。二是抓住“五一”黄金装修旺季有利时机，进一步整合商户的资源，采用“市场搭台，商户唱戏”的办法，开展了丰富多彩的“迎五一装修套餐会”营销活动。三是在国庆中秋到来之际，组织60余家商户开展了“迎中秋庆国庆建材家居豪门盛宴”展销会，辅以媒体立体宣传，取得了良好效果。以极大的优惠让利来回报社会，回报