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“固本强基学大庆，高效执行促发展”活动 第二阶段党总支书记会议汇报材料 生产准备大队 二零零七年九月 党总支书记会议汇报材料 各位厂领导，同志们： 大家好！ 采油厂开展“固本强基学大庆 高效执行促发展”系列活动开展以来，我们生产准备大队高度重视、全员参与，认真组织全体干部员工对集团公司和油田公司两级领导干部会议的会议精神、大庆会议文件、精神和大庆经验进行了深入的学习，并按照此次主题教育活动的安排紧密实施开展，现将我大队的思想政治工作阶段性总结和下步计划汇报如下： 一、广泛宣传，认真传达，积极营造学铁人、学大庆的浓厚氛围，并在此基础上，认真开展大队内部查找问题抓整改、加强管理上水平活动。 大庆精神、铁人精神是我们石油战线干部员工的宝贵精神财富，传承大庆精神，并以大庆精神为思想指导，稳步提升干部员工的整体素质水平，是新时期新要求新形势下夯实企业思想政治工作基石的重要前提，更是全面抓好基层建设工作的必要基础。 （一）为响应“固本强基学大庆 高效执行促发展”活动主题，我大队积极发动学习大庆精神、铁人精神的宣传攻势。 在学习“两会”（集团公司年度领导干部会议和油田公司年度领导干部会议）精神、大庆会议精神和优良传统、宝贵经验的基础上，我们利用各种大庆精神宣传画、标语、铁人事迹宣讲等展现形式在大队内部营造学习大庆精神、重温铁人事迹的良好氛围，让铁人精神、大庆精神在思想上深层次引领、熏陶干部员工，让大队全员再次深深的感受到了大庆精神、铁人精神对内心的强烈震撼，也让我们有了一次接受大庆精神、铁人精神再教育的宝贵机会，大幅加深了对其精神内涵的理解和认识，更增强了我们的紧迫感和使命感，坚定了我们对采油厂科学发展、和谐发展、持续发展、稳定发展的信心。 （二）积极开展“五对照、五查找、五树立”活动，认真查找大队基层工作上的差距和不足，看清基层建设现状，落实整改基层建设上存在的问题。 1、召开班子成员、基层干部座谈会，在结合二季度量化考核结果的基础上，深挖基层基础管理中多发的问题和常遇的难题，分析深层原因，找出问题根源所在。 我们大队在“五对照、五查找、五树立”活动开展之初，领导班子和基层管理干部召开了两次主题座谈会，与会干部实事求是的对大队目前基层基础工作现状进行了交流发言，发言中反映出来的问题归纳起来有以下两方面：首先是管理干部创新思维不开阔，管理效率提高幅度小，不能很好的适应企业发展的需要，比如说，在工作临时性增加时，生产人员和设备物资的组织上不是很到位，安排不是很合理，造成了一些重复工作量，通过层层分析，我们发现这个问题是大队一直沿用的生产管理模式中出现的不易察觉的漏洞和死角所引发的。以往，临时性夜间增加任务、井次不多，但是随着采油厂大举开发的步伐加快，以往的夜间管理模式就出现了不足，效率稍显滞后，我们根据这个问题制定的整改措施是，规范临时性生产任务的人员组织，加强责任落实，补充生产骨干加入其中，提高临时性任务的现场组织能力和技术力量，并将与兄弟单位的准备大队进行横向交流和学习经验，取长补短，藉此科学、合理、有效的改善管理模式上出现的各类问题；其次一点，队伍素质方面还存在个别员工态度懒散，工作起来依赖性强，主动意识差的问题和安排工作执行不彻底等现象，过后我们通过调查了解，生活谈心等方式，利用反推法追找最根本的原因，原来这些现象的产生是我们对上级和厂里一些涉及员工切身利益的政策、文件精神的传达贯彻只停留在了“我念，你听”的层面，看到大部分员工理解了就以为员工们全都理解了，造成我们忽视了少数员工的想法，而这小部分员工在工作中所表现出来的种种懒散拖靠作风不但影响了本岗的工作效率，也在负面的影响着其他员工的工作态度，解开他们心中的疙瘩和疑问，无疑是最紧要的问题，我们对这个问题采取的处理方法是改变工作方法，越是涉及员工切身利益的政策、文件，我们越是要耐心解疑释惑，而且还要有针对性的调查个别员工是否全面了解了政策文件精神，大队全面开通“政策解答绿色通道”，我们知道的仔细说给员工听，我们不清楚的就问过上级之后再解释给员工听，在让每一个员工都能清清楚楚、明明白白了解的前提下，从思想上稳定员工队伍、从工作上确保生产优质、高效，以此稳步推进大队基层建设向纵身发展。 2、依靠一直工作在大队最前沿的员工来发现问题。企业是一个大整体，员工则是是企业最小的单元，他们最能感觉到实实在在的问题，他们是否爱岗敬业，是否设身处地的为企业创造效益对基层基础工作的好坏有着最直接的影响，因此，大队班子经过研究，本着虚心聆听、仔细归纳的态度，为打消员工的顾虑，我们编写了一套无记名式的基层建设调查问卷，问卷囊括了大队生产、经营、安全、环保、员工思想动态、员工对关心的事、对本岗位技能操作培训、对政策方针和企业管理制度是否认知等