内部审计增加组织的价值服务之我见.docVIP

内部审计增加组织的价值服务随着组织形式的发展变化,经营规模的日益扩大,管理层次的逐渐增多,内部审计的目标也随之变化。传统的内部审计目标是通过监督、评价、控制、咨询,纠错防弊,协助组织完成受托责任;现在国际上将内部审计目标定位为组织价值增值本文针对这一新目标着重内部审计如何在中通过开展经济责任审计、工程项目建设、风险管理审计、企业战略审计等项目并提升审计项目的层次，来促进企业增加价值发表一管之见。 内部审计主要要素包括内部审计的本质目标即内部审计要为加强企业管理服务、为企业决策服务和为提高企业经济效益服务，否则内部审计就没有存在的必要。这是因为，建立企业是为利益相关者创造价值和谋取利益，因此企业必须不断增加自身的价值，为利益相关者谋求利益，同时也维系利益相关者的信心。增加价值的目标应由企业的各个组成部分来共同实现，内部审计也不例外。内部审计师在收集资料、识别并评价风险的过程中，比较其他组织成员，对组织如何创造价值可能产生更深刻的见解。内部审计师应将这些有价值的信息咨询、建议、书面报告或通过其他产品形式呈现出来，通过评价和咨询职能的发挥，以服务于组织的最终目标——增加价值。为相应的经营管理人员提供帮助。内部审计应该把企业发展战略审计作为一个新的课题和领域，在实施发展战略审计过程中，往往是将其融合到各种类型的审计项目中，作为这些审计项目实施过程中一个或一部分审计程序展开的。内部审计促进企业价值增加的途径和做法