创优质工程质量保证措施.docVIP

质量创优策划书 工程质量目标为。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工中质量进行事先、事中、事后三阶段控制，确保项目总目标的实现。 ISO9002标准，针对本工程项目的质量措施、资源和活动顺序，它既是对公司质量保证手册的“支持”，又是对质量程序的“补充”,是项目经理部组织质量策划的重要文件和结果。主要用于项目经理部在实施质量活动中依据的重要文件之一。 二、编制依据 ⒈ 本工程之招标文件中所规定的质量要求和目标； ⒉ 所有国家标准及山东省地方的验收和施工规程； ⒊ 本公司经认可符合 ISO9002之质量保证制度和程序； ⒋ 我司的质量方针及质量目标： 质量方针：“以一流的质量创标力品牌，以优质的服务树集团形象”。 质量目标：“双百三全” 双百：工程一次合格率100%，合同履约率100%，争创奖杯。 三全：全员参与、全过程控制、全面合作。 三、工程质量目标 建立科学、合理的工程质量保证体系是保证工程质量的根本。对本工程的质量保证体系将按本工程质量 （一 1．优质工程领导小组管理职能： 我公司针对本工程项目成立以总裁为组长的优质工程领导小组，制定质量宏观控制计划。领导小组由公司总经理、总工程师、工程部经理、公司驻派现场质量总监等人员组成。总裁将对整个工程质量保证体系的运行过程进行宏观控制，并对整个工程的质量负责；总工程师负责处理并解决施工管理中重大的技术难点和关键问题；工程部经理负责对质量宏观控制计划的实施，并经常亲临施工现场第一线，掌握现场施工情况及质量情况，对施工现场中存在的问题作出及时解决或上报领导小组，经领导小组讨论制定具体解决方案后执行；质量总监具体执行各种计划、方针，并密切配合项目部做好协调管理工作，对施工现场中存在的问题作出解决或上报工程部经理。 2．项目经理部管理职能： 根据本工程的特点、性质及业主对本工程的要求，我公司决定选择公司优秀的项目部经理担任本工程的项目经理，并组建强大的项目经理部，项目经理部制定科学、严密的质量保证措施及实施方案，上报领导小组批准后实施。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产负责人等人员组成。项目经理对整个工程的施工全过程实行全面管理，并切实抓好工程质量管理；项目副经理协助项目经理搞好管理工作的同时，重点是对本工程质量进行全面管理、检查和监督；技术总负责负责处理并解决施工过程中的技术难点和关键问题，对于重大的关键技术问题会同技术总负责及项目部有关技术人员研究解决，并且技术总负责负责作业指导书的编制，负责对施工员、质量员、各班组长及班组质量员的重要分部、分项工程的技术交底及处理相关的技术问题，在交底过程中应对操作工程、工艺要求、质量标准等方面作详细的交底记录，且做好工程资料工作。 3．施工管理层管理职能： 施工管理层由生产总负责和后勤总负责组成，生产总负责着重管理好现场第一线的职能部门，协调各部门之间的关系，监督各职能部门的工作情况，下达生产任务；后勤总负责配合现场第一线的工作，切实做好后勤工作，为生产线施工顺利进行切实做好物质保障。 4．施工操作层管理职能： 项目部施工操作层由施工组、质安组、测量组、材料组等八个职能部门组成。施工组会同质安组负责对各班组的各分部、分项工程的交底工作，交底要求同上，施工组会同测量组做好测量放线工作，负责工序质量控制，保证柱、梁、楼层标高及垂直度的准确性，每次测量放线后应进行认真的复测，柱、梁支模后对模板定位、垂直度方面进行检查，一旦发现问题应马上通知相关班组进行整改；质量组在结构施工时负责对内外墙、楼地面、门窗等工程的质量检查工作，发现问题立即责令相应班组进行整改，并记录备案，发现重大问题应立即上报上级部门；材料部门主要负责原材料、半成品等材料的质量控制。 5．施工作业层管理职能： 作业层由各专业班组组成，在各班组施工作业前，各班班组长及班组质量员负责对班组职工的交底工作，交底内容有操作程序、操作要点、注意事项、质量要求等方面内容，做好本班组施工过程中的检查工作，工后应进行自检工作，并做好记录备案。 （二） ——工程质量管理准则 ——技术交底制度 ——进场材料验收制度 ——质量三检制度 ——工序交接检制度 ——隐蔽工程验收制度 ——混凝土浇筑制度 ——土建与安装配合管理制度 四、分部分项工程的关键过程和特殊过程质量控制 1．钢筋工程质量保证措施： 钢筋是砼结构中的骨架，加强钢筋制作和安装质量管理是砼工程结构的主关键。钢筋工程有三个工序：翻样、制作、安装。在施工前制定作业指导书，然后进行翻样、制作和安装。 ① 翻样：按设计图纸、施工规范标准落实专业技术人员翻样，按要求操作，保证钢筋尺寸