办公楼土建工程总结.docVIP

办公楼土建工程总结建设单位、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、天气条件不利的情况下，以“建设精品工程，构建和谐工地”为宗旨，以“抓质量、促进度、重节约、保安全”为目标，提升管理理念，注重协调关系，克服各种困难，按照领导提出的工程进度指标，结合合同要求和补充合同时间节点要求等实际情况，多次详细制定工程建设进度计划，并严格按照进度计划进行科学施工，达到了预期效果。 制度。根据工地施工现场实际情况，先后制定了《施工现场10条管理规定》《施工现场5条补充管理规定》《砌体施工10条管理规定》会议制度。建设单位项目部及时建立了施工现场周五例会制度（到目前共召开例会37次），针对现场施工技术工程质量、安全等问题，适时提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求；定时不定时组织召开协调会和针对工程质量召开施工现场会（到目前共召开56次）；坚持每周一召开与监理单位的碰头会，制定切实可行的施工办法和施工预案，保证了工程质量和施工进度制度。定了《五定原则》，即“定人员、定工期、定质量、定节约、定安全”；确定了《三抓制度》，即抓规范制度、抓质量制度、抓安全制度；确保做到四个保障资金要有保障人员要有保障组织要有保障后勤要有保障。 建设单位项目部协调好周边环境。实施早入手派强兵的原则，注重协调各种关系，有效地完成了“三通一平”工作，为办公楼工程建设实施奠定了坚实的基础。为营造松、祥和的施工环境，我们做了大量的协调工作，特别是针对的闹工、阻工情况，我们利用优势，与社区积极配合，加大法律宣传力度，通过耐心细致的说服教育，得到了村民们的理解，对无理取闹的群众坚决予以制止，收到了良好的社会效果。协调好重要部门。根据在建工程的实际情况，真诚邀请相关部门的领导、专家和工程师到施工现场进行指导和暗查，市建局、市规划局、市电力公司领导以及专家到施工现场指导，特别是市设计院的同志，认真负责，随叫随到，为我们的工程建设提了很好的意见和建议，为今后的施工提供了宝贵的经验，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。协调好各方关系。我们还进一步理顺与施工、监理、设计等单位的关系，凝聚各方力量，齐心协力抓好工程建设。目前，配合密切，合力增强，相互推诿、互相扯皮的情，保证了工程质量，提高了工作效率促进了工程进度。 建设单位项目部重质量。在工程建设质量控制上，实施样板起步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准，同时实行“三检制”的要求，尤其影响结构安全和使用工能上的建筑材料，隐蔽工程，严格监督检查和管理。在施工或验收过程中，对存在技术缺陷或质量缺陷的工程及时发出整改通知，并督促施工单位及时整改，自行整改完毕后报监理工程师对整改的项目重新验收如在浇筑七楼混凝土时，由于绑扎钢筋存在技术缺陷，在两次报验没有通过的情况下，施工单位加班到凌晨点直至通过验收合格后才浇筑混凝土。重安全。强化现场安全管理，下大力气狠抓高空作业、高边坡作业等安全管理工作，采取召开现场会、组织大检查等形式，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以安全生产活动为主线，以日常检查与集中检查相结合，加大检查力度，责任分工到人，全面部署“遵章守法、关爱生命”为主题的安全生产教育活动，营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围，使各项安全工作取得了较好的成效。如实行月末最后的监理例会，全体到会人员对整个工地的宿舍卫生、水、电、脚手架、临边防护设施等情况进行文明工地大检查，发现问题现场拍照，及时整改。重保障。在正确领导，改善工地的工作环境，解决了办公用品，配备了专用车辆，协调解决了用餐问题，由于天气寒冷，购买了电暖气。十一期间，到工地送来了一头猪、酒等生活用品慰问一线施工人员；施工单位积极配合，对施工技术、机械设备、物质储备、临时设施等有较充足的准备，为工程进度的施工奠定了良好的基础。重节约为了节约资金，提高工作效率，装载检测试验工作，我们请教专家和工程师，详细了解市场行情，多次研究检测方案和预案，做到胸有成竹。在与建筑工程检测有限公司谈判时，由于检测程序和工艺理解的透，市场行情知道的清楚，在合同谈判时占得主动权，使检测公司的价格原来的37万元降到最后的19.6万元。为了选择检测桩基的最佳方案，利用人际优势，多次与探讨，最后商定只用锚桩测试方案，一项节约运输费2万元。 建设单位项目部监督管理一是加强自身学习。建设单位项目部人员定期组织召开民主生活会，认真学习国家、地方现行建筑工程规范，将理论与实践相结合，做到活学活用。组织人员认真学习和熟悉工程图纸，在实际施工中多次找出施工质量控制的重点和难点，提出建设性建议，制定施工措施。坚决执行廉洁自律的有关规定，不接受施工单位以任何名义馈赠的红包、礼品等，不参与施工单位组织的宴请、休闲、娱乐活动等。工作中认真执行党风廉政建设责任制的各项规定，廉洁自律，不以权谋私做到公