劳动定额管理规定.docVIP

劳动定额管理第一章 总 则 第一条 为劳动定额管理，，调动的积极性，提高劳动率，制定本。第二条 劳动定额是编制计划、组织生产、确定、开展核算、实行计件工资以及衡量劳动效率的主要依据。第三条 凡计算产品数量，检查产品质量的工作，不论实行计时工资制或计件工资制，均应劳动定额（产量定额或工时定额）。不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位。 第四条 第二章 劳动定额劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，劳动计量标准。工作研究是运用方法研究和时间研究的技术对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。劳动定额水平是指劳动定额的松紧和平衡程度它是企业在一定时期内由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定。第章 劳动定额管理 第条 劳动定额的管理体制，根据统一和分级管理相结合的原则，在劳动定额管理上分为：：负责国家、相关法规、制度的贯彻执行；负责公司劳动定额标准的组织制定；负责对劳动定额管理工作的监督管理；负责公司分析工作。负责相关法规、制度的贯彻执行；负责劳动定额标准的组织制定；负责对劳动定额管理工作的监督管理；负责分析工作。：依据劳动定额标准及有关规定，负责产品工时定额的组织制定及日常管理，并组织各贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各劳动定额水平；负责对各劳动定额管理的业务指导。：负责工时定额的贯彻及内部工时定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平。组织内部写实、测时及对工序工时定额的修订工作；组织内部工时定额执行情况的统计和分析工作，负责公司和要求的各种资料的提报工作；负责新产品的现场工时定额写实。第条 建立定额管理机构，配备定额人员。为劳动定额管理工作，第三章 劳动定额的第条国家、相关法规、制度劳动定额标准以技术测定为主，经验统计为辅应以各项生产技术规程，生产的设备、工具和工艺要求，质量验收标准，安全技术操作规程，以及工人技术等级标准等为依据对各项定额的生产条件、工作范围、适用季节、操作方法、机具设备、原材料规格、产品规格、质量要求、验收方法，以及劳动组织等，均必须明确规定。 根据生产工艺要求，原则上制定单项定额，在单项定额的基础上编制综合定额。 工作（物）等级根据工作（物）的技术复杂程度，责任大小，劳动强度以及与工作（物）相适应的工人技术等级标准确定。 劳动定额水平，必须先进合理，即在生产条件正常的情况下，多数工人经过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水平。劳动定额，一般要三个月的试行期。第四章 劳动定额的第十二条劳动定额原则上一年一次对某些产品不稳定的项目，可半年一次对个别不合理的项目，在遇到下列情况之一，企业应临时进行修改：产品或原材料规格有重大变化；生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化；生产组织，劳动组织有重大变化；工作场地、地质和自然条件有显著变化；因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平发生重大影响时（但对发明创造、技术革新、合理化建议的工组或个人，为鼓励继续钻研技术，可保留原定额半年不变）。 第十三条 劳动定额的，可按下列程序办理提高或降低幅度在百分之以内，由企业自行，报部门备案；调整幅度在百分之以上，报批准定额个别项目在或范围内提高或降低时，由提出调整意见，报批准。，必须附有可靠的工时资料和充分的调查统计分析资料。 第五章 劳动定额的执行 第十条 执行劳动定额时，应有必要的技术组织措施，保证原材料、油脂、燃料的及时供应，为工人完成定额创造必要的条件。 第十条 每年至少要对劳动定额的执行情况进行两次检查，以保证定额的正确执行发现完不成定额时，应原因，采取积极措施促完成或超额完成定额。 第十条 劳动定额一经确定应认真执行，不得擅自修改或变相降低定额水平。对放弃定额管理，不执行劳动定额，或擅自修改变相降低定额水平的；或单纯追求数量，忽视质量，浪费原材料，甚至弄虚作假的或个人，要追究责任第十条 企业要加强劳动定额的统计与分析工作，建立健全产品的检查验收，原始记录和统计报表、定额的审查等定额管理责任制度。要及时或定期公布工人（或班、组）完成定额的情况，不断改进企业管理工作。 第十条 建立劳动定额完成情况的报告制度。企业于次月十日前将上月劳动定额完成情况报表报企业在报送劳动定额完成情况报表时，要附有分析说明的材料。 第六章 附 则 第条 应根据本规定制订具体实施细则，并报第二十条 本自公布之日起实行。职责公司的劳动定额管