建设工程项目风险管理复习课.ppt

建设工程项目风险管理复习总结 1、课程内容 工程风险管理基础知识 工程风险管理的基本概念与内容 风险及工程风险的相关定义 风险管理 工程风险管理 工程风险管理的技术工具 风险辨识工具 风险估计工具 风险评价工具 风险处置工具 项目决策阶段的风险管理 项目建议书与可行性研究阶段风险管理 项目建议书与可行性研究阶段风险管理概述 项目建议书与可行性研究阶段风险辨识 项目建议书与可行性研究阶段风险评价 项目建议书与可行性研究阶段风险处置方案 项目评价与决策阶段风险管理 项目评价内容 项目评价与决策阶段风险管理概述 项目评价与决策阶段风险辨识 项目评价与决策阶段风险评价 项目评价与决策阶段风险处置 项目实施阶段的风险管理 项目施工阶段风险管理概述 施工过程中的合同风险管理 生产过程和生产要素风险管理 生产过程：进度、安全、技术、质量 生产要素：成本、资金、物资、设备、项目分包 施工阶段其他风险管理 项目准备阶段的风险管理 项目融资风险管理 工程项目设计风险管理 招投标风险管理 业主招标风险管理 承包商投标风险管理 项目竣工验收阶段的风险管理 项目竣工验收阶段的风险管理 项目竣工验收阶段的风险管理的风险识别 项目竣工验收阶段的风险估计与评价 项目竣工验收阶段的风险处置 质量风险应对措施 合同风险应对措施 风险知识传授 工程风险管理的环境 工程风险管理的组织环境 工程风险管理的政策环境 国际工程风险管理 国际工程承包的风险 国际工程承包的保险 大型工程项目突发事件的应急管理 应急管理概述 应急预案系统 代建项目风险管理 代建制风险 代建人风险管理 政府业主方风险管理 政府业主方风险分析 政府业主方风险对策 代建合同的激励和风险约束机制 2、考试题型（闭卷） A卷： 单项选择题：10×2 多项选择题：10×3 简答题：4×5 案例分析题：2×15 B卷： 单项选择题：10×2 多项选择题：10×3 简答题：4×5 计算分析题：3×10 3、重点 （1）参考书上 （2）补充内容 练习： 某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 PERT–活动历时 模糊综合评判法 一般包括下列步骤： ①进行工程项目决策阶段的风险识别，建立风险因素集U={μ1,μ2,μ3,···,μm}。 ②构建评语集V。 一般采用五级评语集，即：高风险，较高风险，中等风险，较低风险和低风险。与之相应的评语集为V={v1,v2,v3,v4,v5}。 ③确定影响因素的权重向量ω。 为了反映各因素的重要程度，对各个因素μi(i=1,2,…,m)应赋予一相应的权数ai(i =1,2,…,m)，由各个权数所组成的集合ω={a1,a2,a3…,an}，称为因素权重集。 ④进行单因素模糊评判。 所谓单因素模糊评判是指单独从一个因素出发进行评判，以确定评判对象对评价集元素的隶属程度，即隶属度。如第i个风险因素对评语集V中评语vj的隶属度为rij，由此可得Ri={ri1,ri2,ri3,ri4,ri5}，即为第i个风险因素单因素模糊评判。让参与评价的各位专家，按预先划定的评价标准给决策阶段各评价因素划分等级，然后依次统计对于风险因素μi选择等级vj的专家的人数nj，并进一步得： rij=nj/n 式中：n——参与评价的专家人数；rij——μivj的隶属度即隶属函数；μi——第i风险因素。 ⑤建立模糊评判矩阵R 某海外工程风险评价 解：（1）建立风险因素集:U=[政局不稳，物价上涨，工期紧迫]； （2）构建评语集:V=[高风险，较高风险，中等风险，较低风险，低风险]； （3）确定影响因素的权重向量:ω=[0.3,0.4,0.3]； （4）建立模糊评判矩阵:R= （5）进行模糊综合评判: B=ω·R =[0.3,0.4,0.3]· =[0.20 0.23 0.20 0.24 0.13] 按照最大隶属度原则，在模糊综合评判中最大值为0.24，所对应的风险等级为较低风险，因而可知该项目风险水平