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独特的昌泰管理模式---半军事化管理 成果完成单位：河南省安阳市昌泰纺织有限责任公司 主要完成人：安阳市昌泰纺织有限公司课题组 栗永婷 杨忠海等 完成时间：2008年7月 昌泰公司始建于1957年，其前身是安阳县纺织总厂，系国有企业，1997年改制为完全由职工持股的股份制企业。50年来，特别是企业改制以来，尤其是2005年以来，在上级政府的正确领导下，在广大员工的努力下，企业得到了长足的发展。企业现有总资产11亿元，职工5600名，占地面积54万多平方米，综合纱锭48万枚，单纺纱锭规模居河南全省榜首。下设三个工业园区、八个分公司、两个轧花厂，是集纺织、棉花经营加工为一体的大型工业企业。1993年，在易地扩建的新厂内，创立了具有时代特色和企业管理之韵的半军事化管理，几年来，通过开展持之以恒的半军事化活动，凝聚了人心，提升了战斗力，凝练铸造了一种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的昌泰精神，吸引了全国不同行业的人士观摩学习，并被《中国纺织报》誉为先进管理模式在行业推广。凭着这种精神，借助改革开放的春风，创下了昌泰这个由小到大、由弱到强、快速发展壮大的惊世之业。一步一个脚印，一年一个台阶，年增长速度都在两位数以上，11年上缴国家税金4亿元。突出的贡献，良好的形象，得到了上级的肯定和社会的认可。2005年跻身“河南省百户重点企业”行列，2007年重返河南省工业企业100强，位次由99名移至87名；连续七年入围全国棉纺行业前50强。“殷都牌”纱线被评为“河南省著名商标”称号，并列入“十一五”期间省、市重点扶持的重点企业行列。先后荣获“河南省优秀民营企业”、“全国纺织企业文化建设知名企业”等称号，连续11年被评为市、县先进单位，为地方经济建设作出了应有的贡献。 踏入昌泰公司的大门，便会陡然生出一种走入军营般的感觉：宽阔的道路上标出笔直的行走线路，统一着装的员工们两人成排、三人成行地行进着；每天清晨，昌泰干部员工在广场上整齐列队，歌声、口号声此起彼伏；走进车间，干净整洁的生产现场，各种工容器具均有明显标识，成行成线摆放整齐；员工精神饱满，动作熟练，生产领班不时进行巡查------这就是昌泰独特的管理模式——严格的半军事化管理，也正是昌泰公司从小到大，从弱到强，不断发展壮大的根本。 一、实施半军事化管理的背景 1991年，昌泰公司的前身，那个名不见经传的安阳县棉纺织厂还在风雨飘摇之中。陈旧的厂房里卧着陈旧的设备，2.5万枚纱锭，属于国家明令淘汰的对象，企业经营每况愈下。1992年春天，邓小平南巡讲话的春风给企业创造了发展的契机。企业领导班子审时度势，抓住了历史上发展经济的最好时机，于1992年8月7日做出了移地扩建的正确决策。 移地扩建，就像走钢丝，但领导班子不畏艰险，顶住困难，他们冒严寒，战酷暑，多少干部员工别妻离子，舍小家，为大家，忘我创业。1994年5月8日，当安阳县纺织总厂的牌子挂在厂门口、一片花团锦簇、赞扬声浪涌而来时，他们深知，现在还不是高枕无忧的时候。 打江山难，守江山更难。创业难，发展、壮大事业更难。领导班子目睹耳闻很多企业因管理涣散而纷纷倒闭，有的虽然起点很高，但终因管理不严而漏洞百出，经营困难。经过多次“诸葛亮”会讨论研究，经过“远学淇棉，近学安玻”，经过三番五次“学先进赶先进”活动后，最后形成一致意见，要“严”字当头，严格管理，对纺织总厂实行、半军事化管理，建设独特的现代企业管理模式。 二、半军事化管理的形式与内容 模拟部队军事化管理，实行“半军事化”管理，“半军事化”是指员工着装上的半军事化，员工思想、作风、行动要求准军事化，要求员工做到：纪律严明，作风过硬。 用治军的办法和方式来管理企业。所有员工一律分批接受封闭式军训，从当地驻军请来教官，进行队列基本训练、广播体操、厂歌、劳动纪律、行为规范从安全管理知识教育一般1-2周时间。凡进公司的新工人首先军训7至15天，上岗后由技术工人带班培训1-3个月，通过军训，使新工具备严守纪律，吃苦耐劳，雷厉风行，能打硬仗，无私奉献的军人素质，初步完成由社会青年到公司员工的转变。军训锤炼职工的意志，培训提升员工的素质。 自1993年起，昌泰公司便开始实行半军事化管理。其主要做法是： 1、统一着装。全体员工衣帽的颜色、款式完全相同。公司上下一律佩戴肩章，实行严格的“军衔制”。“军衔”按工作岗位确定，分为7大系统30种标志，谁是公司高管、车间主任、班组长、优级手及一二三级操作工，视其肩章，便一目了然。“军衔”表明的不只是职务，更是一种荣誉和责任。 2、全员军训。所有员工一律分期分批接受封闭式军训。从当地驻军请来教官，所有员工都必须接受以队列训练、行为规范以及安全管理基础知识为主要内容的为期1-2周的军训，初步完成由社会青年到公司员工的转变，提高了组织纪律观念和团