职业生涯分析与规划.docx

与前程有约——职业生涯分析与规划课程背景：调查显示，96%的企业没有对员工做职业辅导。在这些企业里，员工就象是棋盘上的棋子，永远也不知道自己明天会摆到何处，也不知道“自己是谁”、有何兴趣与特长、适合做什么、应该去做什么、未来要达到什么目的、现在在哪里、长远目标是什么、近期的目标是什么……因此，员工的不稳定、离职是必然的。指导员工结合组织需求做好职业生涯设计，才能从根本上解决知人善任，从根本上解决留人的问题。适合对象：追求卓越的当代企业人士课程目标：认识职业生涯分析与规划对公司及个人的意义；认识职业生涯四阶段及其特点；制定计划﹒使自己在组织的直接影响力和间接影响力最大化；把四阶段概念运用到职业发展计划中；认识两种职业发展过程中的“高原效应” 利用“贡献循环图”诊断可能导致你职业发展停滞的个人弱点；采取行动防止你的事业变得失去意义；发现个人强和弱项；制定计划，尽可能地从你的工作任务（现有的和将来的）中赢得发展资本课程特色：实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。课程大纲 引 言：职业生涯规划对公司及个人的意义第一讲：认识自我一、职业生涯规划的定义狭义的职业生涯：广义的职业生涯二、进行职业生涯分析与设计的必要哈佛大学对大学生进行跟踪调查显示；（略）跟踪调查25年后的结果（略）提个醒：那些没有奋斗目标的人，终其一生，他们都是在为那些有明确奋斗目标的人而活！自测：你对自己的工作满意吗？三、职业生涯必须考虑的三大要素1、C J X 模型：才能、激情与组织需求2、你的特长看视频：船长的责任自测：才能（C）+激情（J）= 特长 提个醒：把特长阐述得越清楚就越容易把自己“推销”到心目中理想的工作岗位上 自测1:你的才能仓库自测2:你的激情仓库自测3:探询组织的需求假如你不清楚公司的整体目标以及它和你工作之间的联系，那你就该找一个能帮你回答这个问题的人给一些辅导，或者通过印刷品、等其他渠道获取你所在组织的使命、策略和目标等。第二讲：分析、了解自己的职业取向一、什么是职业取向 二、职业取向的五项特征三、职业取向的五种类型 四、自测：职业取向测评五、分析你的测评报告第三讲：职业生涯的四个阶段一、与时俱进比贡献⒈过去的职业发展模式⒉当今企业组织的需要提个醒：要想保持突出的贡献，就必须改变贡献的方式！二、直接影响力和间接影响力⒈直接影响力的内涵⒉间接影响力的内涵三、四个阶段及其特点第一阶段及其特点● 阶段一自测第二阶段及其特点● 阶段一自测第三阶段及其特点● 阶段一自测第四阶段及其特点● 阶段一自测四、职业发展阶段中的“自我超越”⒈什么是“自我超越”⒉“自我超越”和升职的区别⒊如后迹象表明你正在痛苦挣扎 ⒋“自我超越” 应注重的六大变化第四讲：为自己规划职业生涯一、学习理解《我的职业发展计划》二、学习借鉴《职业生涯设计方案》（案例）三、尝试为自己规划职业生涯第五讲：防止职业发展停滞一、职位高原效应与贡献高原效应 ⒈职位高原效应及其特性分析⑴职位高原效应的定义⑵职位高原效应的六大特性⒉贡献高原效应的成因及其应对分析⑴贡献高原效应的定义⑵贡献高原效应的特性二.贡献循环图的使用㈠贡献循图的作用㈡贡献循环自测学以致用⒈思考：⑴你是否已经有职位高原效应？或正有此趋势？如果是，你感觉如何？⑵你正处在贡献循环图的什么位置？你在这个位置多久了？⒉马上行动在贡献循环图上标出你目前的位置。写下这一状况对你的影响。自由问答、互动导师简介：钟海涛（原名 钟昌镐）深圳市德沁企业策划顾问机构首席培训师，深圳清华大学研究生院企业家培训中心特聘导师，深圳市聚成企业管理顾问有限公司资深讲师，时代光华（深圳）教育发展有限公司培训总监，MTP专案讲师、中国企业规划院客座教授，总裁学院-总裁培训网金牌讲师，深圳市企业管理干部学院客座教授。服务过的部分企业：‖国营企、事业单位：华润集团、一汽轿车、一汽解放、一汽解放车桥厂、一汽第二铸造厂、一汽解放青岛汽车、大亚湾核电运营有限责任公司、中国电信（游戏中心）、中国联通、中国移动通信、国家税务局（深圳国税局）、中国邮政（湖北孝感邮政）、中国烟草、深圳五洲宾馆、中海监理、中远物流（广东茂名公司）、葛洲坝企业集团、天津地铁、中国石油-中油消防工程公司‖电子业：大亚湾光弘电子、帛汉电子、三星-科健、虎门弘电电子、嘉盈电子、蔚科电子、凯钛电子、瀚荃电子、宝展电子、联桥电子、国耀电子（东莞）、日本卡西欧电子‖制造业：广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、佳通轮胎、台资-光宝集团致力电脑、格力空调、上海王派电动车、广州南方面粉、天基电器（亚洲第一大电工企业）、伟长兴电脑、盛路通信（亚洲最大天线生产