2016年电大 电大 东北财经管理学内部案例库 小抄版.docVIP

2016年电大 电大 东北财经管理学内部案例库 小抄版王新该做些什么？问题：从管理职能的角度，可以对王新的工作做一种什么样的分析？ 管理：该如何去学???? 从2002年起，上海对外贸易学院四年级工商管理专业的学生迎来了一门由工商管理专业的教师和公司的管理者共同合作完成的新课程：《管理理论与实践》。思考题：??1．本科阶段管理教育的目标：重实务还是重应用？??2．国外的管理教科书为什么厚？学生和教师该如何使用教科书?? 3．管理实践是一门艺术，而指导这种实践活动的有条理的知识，可以称之为一门科学。管理该如何去学？ ??参考答案?? 1． 按照管理者在组织中所处的地位划分，王新应是一个高层管理者，组织的兴衰存亡取决于他们对环境的分析判断，以及目标的决策和资源运用的决策。按照管理者责任划分，他应属于决策指挥者，他基本职责是负责组织或组织内各层次的全面管理任务，拥有直接调动下级人员，安排各种资源的权利。同时王新是这个工厂的领导者，它应该干领导的事，即完成计划和领导的职能，不能将时间与精力作不必要的消耗。在这个案例里王新应做一个计划者、指挥者和协调者，将具体的工作交给其他中层和基层管理者去做。王新应该用大部分时间去处理最难办的事情，减少会议，减少不必要的报告文件。???2、略。联合邮包服务公司???? 联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将900万包裹