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铝电公司基建管理流程
为规范铝电公司建设管理，决定对公司各基建现场采取统一管理模式，经过一年试行，特制定以下基建管理流程，自下发之日起开始执行。
第一章：招标工作流程
1、设计项目招标流程：①项目立项。②基建处配合各公司起草项目设计招标文件，包括工程名称、工程地点、建设规模、技术要求、合理计划设计工期，形成招标申请，铝电基建综合管理处签字确认，最终由铝电基建办签字确认，交予招标科实施（详见附件1）。③招标科按照招标申请要求起草设计招标邀请函及草拟合同文本，函中注明发函时间和投标时间，并要求投标单位提供拟派项目设总及主设人员简历和相关证件。④通过网络及各种渠道选择信用好、有业绩、实力强且有相应资
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