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培 训 目 的 （1）、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效； （2）、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。 （3）、意愿决定行为，行为决定结果 有这样的一个故事 人们对于自己所处的状态常常心怀埋怨，认为是外在因素让他们如此平庸，如此失败。但实际上，一个人获得什么样的生活，取得什么样的成就，取决于他们自己的意愿。 曾听过这样一个故事：两个农民工外出打工，同在候车室等候乘车，一个本打算去上海，另一个打算去北京。可是临时又改变了主意，因为他们听到邻座说，上海人精明，外地人问路都要收费；北京人质朴，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。打算去上海的人想，还是北京好，讨饭也能活下去。去北京的人想，还是上海好，给人带路都能挣钱，还有什么不能挣钱的？于是他们换了车票。原来要去北京的去了上海，去上海的去了北京。 打个比方：封胶站在一个班生产了300K,但其中就有20K是不能使用的不良品，这样既给公司浪费了成本不说，又没有效率，这怎能算品质？如果每天都这样生产，公司的经营局面会是个什么样子，我们可想而知。 但是，在某种意义上，品质与成本，效率又互为矛盾，在生过程中，我们就经常遇到这种情况，有时会采购的原材料质量不好而影响产品质量。也会由于机器本身的运作原因而造成，碰到这个时候，确实就需要发挥主观能动性。 可以有这么两个定义：1、品质是生产出来的，而不是靠检验后从中剔除不良品；2、品质是靠全体员工都能投入到品质检验的队伍中，层层把关。广义的品质包括人的品质，要抓好产品品质必须先抓好人的品质，怎样做到呢？最重要的途径就是抓好员工的品质教育。 品质，始于教育，终于教育，只有让每位员工都树立良好的品质观念，公司的产品才保障。只有品质好了，人员才会稳定。人的品质好坏将影响到产品质量的优劣。也决定了产品在市场上的生命力。反之，企业的人员如果不稳定，产品也就没办法保证质量的水平和标准。 三流企业出售产品，二流企业出售技术，一流企业出售品牌，而品牌必须有雄厚的品质基础为后盾，一个企业长期坚持质量第一，严格把关才上必须的。 2.金线 用来连接LED晶片电极和外部支架的引线。 3.导电银胶\绝缘胶(固定晶片和导电的作用) 导电银胶是LED生产封装中不可或缺的一种胶水，对其要求是导电、导热性能要好，剪切强度要大，并且粘结力要强。绝缘胶要求绝缘，导热性好，剪切强度要大，并且粘结力要强。 4.支架 固定晶片，同时作为LED灯外部的正负极。 5.环氧树脂 保护LED内部结构，同时使得LED光线形成一定角度。可稍微改变LED的发光颜色\亮度及角度,使LED成型. * * 果然，去北京的人发现，北京好。初到北京一个月，他什么都没干，竟然没有饿着。不仅银行大厅里的太空水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。 ? 去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市。干什么都可以赚钱：带路可以赚钱；看厕所可以赚钱；弄盆凉水让人洗脸也可以赚钱。只要想点办法，再花点力气都可以赚钱。一年后，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面。 ? 在长年的走街串巷中，他又发现：一些商店楼亮丽而招牌发黑。一打听才知道，是清洁公司只负责洗楼而不负责清洗招牌的结果。他立即抓住这一空挡，买了人字梯、水桶和抹布，办起一个小型清洁公司，专门负责擦洗招牌。如今，他的公司已经有150多个打工仔，业务也由上海发展到杭州和南京。 前不久，他乘火车到北京考察清洗市场。在北京站，一个捡破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一个啤酒瓶，就在递瓶时，两人都愣住了，因为五年前，他们曾经换过票。 ? 这个故事告诉我们：意愿决定行为，行为决定结果。去北京的人之所以最终成为讨饭的，是因为他去北京的意愿就是“讨饭也饿不死”；而去上海的人最终成为老板，拥有自己的公司并把业务做到北京，是因为他去上海的意愿就是“做什么都可以发财”。 ? 为此，我们都应该反省自己：你来到台山，你进入一家公司，是为了什么？是为了月月拿到工资？是为了工作轻闲？还是为了做一份事业？如果意愿立得高，就可以处处发现机会，抓住机会，最终做出一番成就。 何为品质？ 何为品质？从事过QC工作的人，都知道品质的定义，品质是以最经济的方式达到客户的满意。 一旦出现了品质事故，生产部会说品质是品质部检验出来的，然而，品质部却又说品质是生产出来的。 到底是靠检验还是生产？其实是很明显的道理，面对一个问题，是要按流程来解决，而不是凭主观去判断。 品质定义中的“经济”二字，即力求以最低的成本，最高的效率，使产品达到客户满意。因此，品质和成本及效率是相挂钩的，相辅相存的。这样说来，先为了单纯追求产品的质量而过多浪费成本，或者用很低的效率来完成质量的需求，都不能算品质。 LED