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聚龙集团中层管理者年中工作总结 岗 位：副经理 汇 报 人：刘占刚 汇报对象： 1 坞柿傈宠拯猩聚体岭差耗躯客炉李听桅钨苗舆篆慑倾陕钾殷疼滥羔助镍浆中层管理人员总结中层管理人员总结 1、2014年上半年工作完成情况 2、成绩与经验 3、问题与不足，改进措施 4、2014年下半年工作思路及计划 1/12 2 诡思循贯郧熏万距勋翌逐涵善侩嚣顶闲瞄崩谋桨纸霞衫技辞骋肚圃仕退欲中层管理人员总结中层管理人员总结 1、2012年工作完成情况 1）设备维修工作 2013年度机电机修能够积极完成各项维修与检修工作，保证生产运行。主要注重两点： 1、注重维修质量，一次维修合格率达到100% 2、注重维修时间，在满足维修质量的前提下，尽量减少 维修时间 另外，完成了冷冻机、空压机等重点设备的定期维护保养 （外委保养） 3 弘椒抠尚揉渺饮韭桅滦宴止晶肝衰留孩昌峙珍少星绷咆方肃啄敌学泳刊言中层管理人员总结中层管理人员总结 2）设备管理工作 1、完善备件库管理，合理安排备件备货 2、完善设备台账，更新设备信息 4 关篷阅颗寸叶照浮袍荒鹃则釉掉能较胃匪朽祟约贫捧苹洋翔宜诽肃置秆游中层管理人员总结中层管理人员总结 3）设备改造与工程工作 完成的设备改造：完成了二厂精炼真空系统的改造 包括：冷冻机的拆装，冷水系统管路及水泵的更换， 并完成了整体真空系统的调试 5 撩骡块否胀猫羔箭最避颜煽层苇叹桥括媳硫莹索信知湖君柯酶沈彤蛇唉盾中层管理人员总结中层管理人员总结 5）特种设备管理工作 继续完善了特种设备在技监局网站信息，并保质保量的 完成上半年特种设备、压力表等定期检验，完善了龙威 工业（天津）特种设备管理体系 6 萤虱赢努做著头钧麻箱辗园柳良苟糙尾捏镰创粮恳汇葱线付皇塑废塌谈隅中层管理人员总结中层管理人员总结 2、成绩与经验 1、在设备维修中积累了一些针对我公司设备的经验 2、在特种设备管理上找到了适合我公司实际情况的 管理方法 3、一些设备改造取得了很大效果，为节约成本做出 了贡献 7 永墩屯目首会遗益轩闹梆娇皿塌怜牟聚生胖尉掉柒盯戊腮佃途亭嘴拆现友中层管理人员总结中层管理人员总结 3、问题与不足 1、某些改造工程完成的不好，比如二厂真空改造在工期 控制不好，前期对所需冷量的计算不足，造成此项工程还 不能结束。 2、备件贮备不是很合理，造成因备件问题停机 3、维修经验不足造成出现问题维修时间过长、维修人员 技能水平需提高 8 博挤枉父冻连惠锻呆叫版楼淤肘明胖挨扫艘层王仍盂温素汪鼓目珊井盅头中层管理人员总结中层管理人员总结 4、 2014年下半年工作思路及计划 一、设备方面 1.TPM的推进 2.加大特种设备管理工作 3.维修成本管理 4.工艺设备改进及其他项目推进 5 人员管理 9 蜀锤皑呜眼为钓逗奄磅份架慕辽饿味堵樱男举挟槽惹峰穿宦酿并磐蹄闪流中层管理人员总结中层管理人员总结 TPM管理推进： 做好设备培训工作 首先，继续安排设备专业人员给车间操作人员做设 备原理与操作注意事项培训，为TPM工作推进打下基础。 其次，安排经验丰富的维修人员和设备管理人员给机电 人员培训维修技能技巧，提高整体维修技能水平。再次， 安排设备管理人员进行外训，把先进的管理理念与维修 经验引入实际工作中。 10 矣株杯卫骨长氢矮翠建绕探捡盲限治汰唯虑帖晋穿微溜纶趋傲纪休冒射瀑中层管理人员总结中层管理人员总结 制定维修、保养计划并严格执行，保持设备完好的状态；确保生产 1、重点设备的定期保养计划 2、停机检修计划 11 沦继争抒奥芜卉呕赁潜菠履鸦喉沼假佬砂厅友煮赞擒凡闯威得湃爹蛇署衔中层管理人员总结中层管理人员总结 加强设备巡检工作 设备巡检是预防性维修的基础，必须踏实细致的做好设备巡检工作，无论是车间的常规巡检还是维修人员的专业巡检，都要做细，做到及时发现小问题、小缺陷并及时维修整改 12 碑宏琢翘围共奠铣敞替锌陇椎遍降勋瓷人壳锋群龚盗焕渡亲丹虽硕需届从中层管理人员总结中层管理人员总结 加大特种设备的管理工作 随着技术监督局对特种设备的管理要求越来越严格 2014年要加大特种设备的管理工作 根据我公司特种设备分布于不同部门，比较分散， 难于管理，经过与特种设备的使用部门沟通，形成新的 管理模式：由闫星宇统一管理，对技监局联系网上注册、 检验时间管理做到按时检不漏检、费用统一申请，各部 门配合并进行现场管理，各使用部门担负各自费用 13 斧斥房嗅欲从撑盂这撒晒枝王委鞘宽碘遥贺碉若吮援杉奖休反愈担只七呈中层管理人员总结中层管理人员总结 维修成本控制 14 维修成本主要采取两种措施 1、根据使用环境与条件选取适宜的备件（能用便宜备件的地方就不用贵的）这点积极控制从备件的采购、领取就开始控制 2、积极探索科学严谨的维修方案，杜绝做