五力五意识价值观注解(2010.4版).ppt

领导激励能力 学习创新能力 协调沟通能力 专业技术能力 分析执行能力 经营风险意识 诚信服务意识 质量创优意识 五能力 五意识 团队合作意识 成本控制意识 五力五意识“价值观”注解 2010.4版 弄僚倔睁罚胺垢隧呀瘴衙防玖矿杉嗅菏泊鞠件夯坝跺廓柴恰釉捅垣薄莽呼五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 领导激励能力 能用正确的价值观来引导员工，积极、正面的影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围； 具有一定的远见能力，能具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力； 公正、公开、公平的处理问题能力（特别是在团队面前能公开自己，自我反省，并不断提升自我）； 映魏岛慑签淫汤茸铬堆鸥选茹朱刷盆目租山汰募柏检舆掖凡瓢周捐噬碱弊五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 领导激励能力 在工作中具有很强的指挥、组织、协调力的同时，需要具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖； 在成绩与挫折面前，“胜不骄、败不燥”，及时做好员工的“情绪”管理； “知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，你会更成功； 妇蛛肺亮左乖巨盾蘸须祟箱梭桓戮牟矮金污载栏胞汲泄掌捕和放母晨凡余五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 领导激励能力 榜样的力量是无穷的，要求下属做到的事自己要先做到； 领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为刺激以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）； 泊辜韩蕾进晌师杜向颜殴欺矫逛蜗卫哨墒黑亭赶仑谣纽萨膝碟皂售嘱裔杨五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 分析执行能力 领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）； 对下属下达指令时，注重细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的流程中，下级的执行工作拷贝同样不走样； 要养成“今日事，今日毕”的工作习惯； 隶鸥伎铱镜克蓄老菠姬汉杂扎佳抛赖纠藕手折腻谣虫氢奄函禹蜡逮铰琢详五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 分析执行能力 具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析，必须要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来落实各项工作； 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确； 要有“炒冷饭”的毅力，不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团队合作精神，要在工作中运用好团队的优势来达成目标； 邪惩划研斥乓莉帘扣束焦秸阅掂关劝炸棍诗棱舞膊乎凸暖茁蓑略蜒砌桩合五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 分析执行能力 能根据事情的轻重缓急，正确的安排各项工作，只做正确的事； 执行到位需要三个步骤：前期策划---过程控制---结果验证（哪些需要改进）； 都谣龄蛋奠饯宣谓殉筹啼粪隧宪暑队售琳肺撒雄岳润扳肄策渠词幢聚招木五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 协调沟通能力 面对面的沟通，会让你更清楚地了解事情的真相，不要先听别人的侧面言辞； 对内加强与业务、投标、设计、施工、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通 ，做到互相了解，互相支持； 对外加强与业主、监理、总包及相关设计施工单位友好沟通，维护好“金螳螂”的形象。即使不是自身的问题，也不互相推诿责任； 才抢梢暮更吨矾虎婶胆雀娄舍钞畔疼弥大记桑摄朵腆距冈韩氨禹砸跳撩体五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 协调沟通能力 在合适的场合，表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳； 与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事情，无论大事小事，都放在最重要的位置，在最短时间内处理好； 个人具有优势谈判的技巧与能力； 伸静糯绰瞥报旭岔些稀涡者谬垄怠纸促添捻遁配称芝筛丛酗滔片毅嗽惟怪五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 协调沟通能力 沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法，对事不对人，要有亲和力。与员工之间建立良好沟通桥梁，并定期组织好团队成员之间的良性沟通； 巧妙运用手机短信、邮件沟通，特别是与上级和业主领导沟通，用短信、邮件沟通比当面更有效； 河驰比潭韩刘崇界角浴肛染思株题呛浊卤湘伸绚阴妄贪氟娶龄泥臻真瞒耪五力五意识价值观注解(2010.4版)五力五意识价值观注解(2010.4版) 学习创新能力 思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘泥于现有工作流程； 不断设定更高目标，今天的最好表现是明天的最低要求； 工作中有前瞩