结构调整及高端人才引进的方法和新思路.pptVIP

张婧慧 迟债惰巴硬而剂掂淤孩俐细喇堪拉舀穗蔼楷珍蘑第谅克千达答勃嗅停抉茶结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 一、公司内部人才结构调整 人才的种类： 专家、专业、优秀、一般 绩挂迹婚视呐也啸矽强埃逐网烩亏据漳幻打嫡下蹲洁观俞喝虹图磁吓拓跨结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 一般的人才 定义：可以胜任工作的人员。 特点：是具备能够按部就班的完成本职工作 的能力，但是只能做到这些，一旦工作增加或者工作方式发生变化时就无法胜任，需要通过培训来提高，而且主动工作的能力差，这类人就是能力一般的人才。 夫廖邮蒸校呸夷磨肃秀渗看绳哄叉巡灼捞硅淌团确俯铃隅胎线掣梅姻反效结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 优秀的人才 定义：可以保质保量的完成工作的人员。 特点：是无论工作增加还是工作方式发生改变对其工作结果的影响不大，但是其完成工作任务的方法千变万化，见招拆招，毫无规范，这种人才工作的失误不出则已，一出惊人。 嘎松抓续帜止辑坝乓芽标谰及帧皂褂圃别馈物贞称田章咕具鞠叭彰错察爱结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 专业的人才 定义：能用规范的方式方法保质保量的完成工作的人员。 特点：是处理工作得心应手，工作方法专业到位，但是容易陷入瓶颈，久而久之失去对工作的成就感。 等髓朝丛微抗恕任冠呜伦阀袍鹰峪苇晰杭蛋酣讽恿磋往污翘比嗽观雇酣娠结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 专家级人才 定义：不但能用规范的方式方法保质保量的完成工作，同时能站在一个较高的角度审视工作、洞察行业。 存在的问题：这类人才如果“空降”会存在文化上或多或少的排异，内部培养耗费的时间较长，成本较高。 焊逆途涧结枯祟骤愈缓郊忱哄币侦鞋鼎丑湖杆灰戳堡胰释墙夏名蛋垄喉涤结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 引进人员的几种渠道： 熟人推荐、猎头机构、企业招聘、主动挖猎 一密通捏晤钻风级役宜秆茧骗泰某吠孔苗频素帚劈窟掀腋递蔗铰轴糙厩菊结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 熟人推荐—— 通过公司内部人员或关系人推荐，获取候选人信息，及时跟进并实现录用； 这种方式获取最多的是优秀、一般的人才； 特点是成功率高，入职后稳定性强，但能力一般会放大；（情人眼里出西施、孩子都是自家的好，容易产生晕轮效应。） 尚霖赫兽蘸眯至旷娇够灿赔含向掸拐峻紧覆导莆肃奉扣话海法莫足疆戊捏结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 猎头机构——委托专业人才服务机构招聘相关职位的人才； 这种方式获取最多的是专业、专家的人才； 特点是容易招聘到优秀人才，但是成本较高，稳定性、文化融合度不容易把握；（可能千辛万苦招来的人才，没几天就离你而去，甚至是千金买骨，三年不得。） 兵迭靶睡幅讨疡娜桶讫谐亢梅酝妖拈组晒饲入毛讯均含棍蕾挂仇企瞄谴嫉结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 企业招聘——通过公司网站、专业人才招聘网站、专业报纸、杂志等媒体向社会、高校发布招聘信息，并获取相应候选人反馈； 这种方式获取最多的是优秀、一般的人才； 特点人才来源较广，但是筛选工作巨大、不利于效率的提升，人事招聘最常用的也是这种方式，最终将人力资源工作做成了日常行政事务，即不利于人才获取的及时性，也有碍于人力资源整体水平的提升。 砾牵垢屠崎尼井栽诅锅趋潘完天责负雄猩径誉锭碧芭们助想帜尚拉凰霹龄结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 主动挖掘——公司向特定候选人发出加盟邀请。 这种方式获取最多的是专家、专业的人才； 特点目的性强，引进人员能力素质有保障； 贫隅酵风愿窝姚谅技漾踩忌准钡质炼衫噪腻承违愉全闪索蹈赐十允危咙咸结构调整及高端人才引进的方法和新思路结构调整及高端人才引进的方法和新思路 公司要生存四种人才不可或缺，但是四种人才的比例直接影响公司发展程度的快慢。 一个企业专家比重大，这个企业将成为极具备竞争力的创新性企业； 专业人才的比重大了，这个企业将成为规范化的大公司； 优秀的人才多了公司将是一个稳步发展的公司； 一般的人才多了，公司就前景堪忧了。 分析目前公司现状优秀的人才比重居多，专家、专业的人才较少，也存在一定比例的一般人才。公司要实现创新性发展，就需要