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基本概念
系统、制度与规划
概述
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企业培训:是通过教学等方法,使员工在知识、技术和工作态度等方面
有所改进,以达到企业的工作要求。
培训:企业向员工提供工作所必需的知识与技能的过程。开发:依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行 系统设计与规划的过程。
基本概念
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作用及目的
作用
实现战略目标
增长员工知识
增强员工归属感
提升企业竞争力
促进企业文化建设
目的
实现员工和企业的共同成长。
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基本原则
战略
长期性
投入产出
学以致用
专业知识和企业文化并重
全员培训和重点提高结合
严格考核和择优奖励
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责任
最高
管理层
人力资源部门
直属上司
员工
提供总体政策
提供支援
确保实施
自我开发
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系统
地位:
加速器
人力资源开发与管理系统
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设计的依据:
企业战略
职业生涯规划
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系统模型
计划阶段 培训与开发阶段 培训评价阶段
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制度
什么是制度?
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类型
1.培训服务制度 首要制度 制度条款协议条款
2.入职培训制度 新员工、调岗……
3.培训考核评估制度 检验效果、规范行为
4.奖惩制度 保障的关键
5.其它 培训档案管理制度等
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内容:
制定依据
实施目的
具体内容
实施办法
核准与施行
解释与修订
范例:服务协议、入职培训制度、考核制度
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遵循的原则:资源保障、政策保证
系统完善、针对性强
规划
步骤及主要内容:
侄乾馒擦丑裴漳叠毋哑哨再里循僳雇拦粮艘抄萝偷抖萌留讽胳月键疼厨赏第三章 培训与开发第三章 培训与开发
各类概念、作用、内容、类型、原则、
依据等。
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培训与开发管理
你是否也遇到过以下情况?
员工士气度不高,搞个拓展培训改善一下。
培训很好,就是用不到实际工作中。
老师讲的不好,就不给咨询公司付钱!
午餐的饭菜不合我的胃口,感觉培训很差!
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流程
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需求分析
目的:
为什么培训(why)
培训什么(what)
培训谁(whom)
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内容:
对象
目的
具体
组织分析
What、Whom
目标、资源、特质、环境
工作分析
What
任职资格、工作内容
人员分析
Whom、What
GAP
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分析路径
培训需求
战略
任务技能
绩效
现存问题
重大事件
职
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