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企业成本管理中存在的问题和对策 　　【摘 要】 成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文首先从概述企业成本管理的意义入手，然后剖析了我国企业成本管理的现状及存在的主要问题，并结合具体企业进行分析，最后提出了加强企业成本管理的相关对策。 　　【关键词】 成本管理 现状 问题 对策 　　一、企业成本管理概述 　　（一）成本管理的概念 　　成本管理是指企业在成本方面的指挥和控制组织起着一定作用协调。主要包括管理企业为实现产品的生产，在生产过程中而发生的各种生产耗用的本钱。成本管理主要可以分为企业生产产品之前的预期管理，生产过程中的生产管理，生产完工之后的成本库存管理，销售实现时的成本销售管理和销售实现后的售后服务管理。 　　（二）成本管理的重要性 　　随着我国的经济越来越发达，成本在企业中占领着主要的位置。成本主要可以分为制造成本和非制造成本，提高制造成本和非制造成本直接影响企业的本年利润，导致企业利润的减少。比如一个企业的销售利润是100万，它的成本60万，其中10万我们可以通过合理的成本管理降低到5万，那么我们的净利润也由之前的40万上涨到了45万。因此，我们想使企业的利润上升，我们可以从节约企业的生产成本、提高企业机床设备使用效率、合理利用人工、改善企业成本的管理、减少企业的库存。这在其中，节约企业的成本是降低企业成本的基本途径。成本不仅影响企业的本年利润。而且影响企业对产品的定价，从而影响消费者的利益。一般情况下产品的单价=单位生产成本×（1+成本利润率）。如果有税费，产品的单价=单位生产成本×（1+成本利润率）×（1+增值税税率）。完工产品成本主要只由直接材料、直接人工、制造费用减去在产品成本。所以产品直接影响消费者的利益。 　　二、企业成本管理现状及存在的问题分析 　　（一）企业成本管理的现状 　　当今社会中，人民群众对节约意识越来越不在乎，生活中浪费现象随处可见，当然，企业中也是如此。特别是非制造成本中的管理费用，业务招待费在管理费用中占领的主要地位。2012年国有上市企业业务招待费总计65.25亿元，中国人寿最多，高达14.18亿元。如果我们能合理的管理，节约企业的业务招待费，就可以省下一笔可观的资产，从而提高了我们的本年利润。 　　（二）企业成本管理存在的问题 　　1.企业成本管理制度不健全 　　据调查，中小企业成本管理制度并不是很健全，几乎漏洞百出。主要存在管理不全面和管理方面思想陈旧。成本管理主要是对产品生产过程中的管理，往往忽略销售实现后对产品进行售后的管理。这样只重视生产管理，使中小企业在事前的预测和事后决策造成了严重的失误。 　　2.企业成本管理不协调 　　企业成本的管理无法于社会市场相对应起来，存在着严重的不协调。企业就无法了解市场的需要，实现销售利润最大化。 　　3.企业成本管理的人才缺乏 　　现在社会中，许多员工以为成本管理和我们没有什么关系，把成本管理和财务人员，管理人员归为一块。导致管成本的不懂生产技术的实际操作，生产工人不知道成本的管理。久而久之，成本的管理越来越淡薄。 　　三、企业成本管理分析――以A有限公司为例 　　A有限公司主要生产汽修工具，在同类市场中，它给别人的第一印象就是高质量。每一个产品都是经过严格的要求。 　　（一）A公司成本管理存在的问题 　　1.原材料成本的管理 　　A公司原材料的管理主要是对购料和发料库存的管理。购料管理的内容有材料采购的单价，购买材料的运费和在途中的合理损耗和其他相关费用，除此之外，还有暂估入账。 　　产生暂估入账的原因，材料已经到了，但是发票还没有到，企业本月末要先暂估入账，下月初记得要冲回。如果下月还未收到，依旧要暂估入账，等到再下个月初冲回。 　　材料采购的成本中包括合理损耗。假如有合理损耗，要提高单价。材料采购单价=（买家+采购费用）÷（总数量-合理损耗的数量）。运费也要计入材料的实际成本，一般中小企业运费不是计入材料的实际成本，而是单独计入到销售费用当中。 　　原材料库存的审计一般有实地盘存制和永续盘存制。实地盘存制存在的问题是只记收入，不计支出。无法体现出结存是否正确。但是工作量小。永续盘存制又登收，又登支出，存在的问题是计算量大。 　　现实生活中，很多中小企业是没有暂估入账这个会计科目的，对于细小的合理损耗，也不会在账上反应出来，导致账实存在着细小的差错。 　　2.直接人工成本的管理 　　A公司工资的管理主要在于工资的高低，在同一个环境中，工作的时间一样，拿到的钱也一样，可是还是有人不喜欢这种的工资制度。一般中小企业中，办公室里的工资是固定工资，生产线中的是计时工资，每个人的生产水平不一样，但是拿到的钱却是一样的，对于有些人来