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试论企业文化建设在企业发展中的作用 引言 现代社会，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面结合案例论述了企业文化在企业发展的重要性和巨大作用，最后通过对企业文化误区的分析，提出了企业文化发展的策略，是企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉。 一、企业文化概述 （一）企业文化定义与内涵 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、 HYPERLINK /search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9Efr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、 HYPERLINK /search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%B6%E5%BA%A6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 企业制度、 HYPERLINK /search?word=%E6%96%87%E5%8C%96%E7%8E%AF%E5%A2%83fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化的内涵是价值观、经营理念和行为准则的集合体。 简言之，企业文化是企业信奉并用于指导实践的价值理念。其内涵包括了5个方面：一是企业文化属于思想与精神范畴的概念，它表达了企业信奉什么，提倡什么，鼓励什么，追求什么。二是企业文化是社会文化在特定企业中的体现与延伸。企业文化源于社会文化，不能不受到社会文化的影响，但企业文化不等同于社会文化，这是企业的目标和性质的特殊性所决定的。三是企业文化是由管理者倡导和企业自身长期积累两个方面共同作用形成的。缺少了任何一个方面，企业文化的形成是不完整的，或是自发性的，难以形成优秀的、现代的企业文化。四是企业信奉的价值信念是得到企业管理层与员工的广泛认同的，否则，充其量只是某个人的思想认识，不足以构成企业的文化氛围。五是企业文化具有强烈的指导性和实践性。企业文化的构建绝不是为了用漂亮的外衣包装、宣传企业，而是用于指导企业制度安排和经营管理活动，解决企业实践中的问题。总之，企业文化不能简单地理解成企业的宣传活动、文娱体育活动、文化品位或者是传统意义上的思想政治工作。 （二）企业文化作用与意义 1、企业文化的五大功能 1、凝聚功能 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双【1】参见王佳玉《企业文化的内涵与作用》民心网 HYPERLINK / 2012-11-26【2】参见宋红亮《试论企业文化建设在企业发展中的作用》 管理观察 2012，18.赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。 【1】参见王佳玉《企业文化的内涵与作用》民心网 HYPERLINK / 2012-11-26 【2】参见宋红亮《试论企业文化建设在企业发展中的作用》 管理观察 2012，18. 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。 3、导向功能 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。 4、激励功能 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。 5、约束功能 ?企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范