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论题：从材料管理看成本控制 单 位：第八采油厂集输大队 姓 名：朱 夏 君 职 务：材 料 员 从材料管理看成本控制 朱夏君（第八采油厂集输大队） 【摘要】当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。, 求得生存的重要保障。企业用以抵御内外压力的武器主要是降低成本、提高产品质量、增加产品数量。其中, 降低成本是最主要的。在中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%是成本控制的主要对象影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。目前我国很多企业中存在材料采购不按操作程序审批，不把验收关，采购的材料质次价高，在保管、出库中失职、监控不利等问题，