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创造并留住顾客
___物竞天择 适者生存
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创造并留住顾客
企业的使命
1. 如何不断获取新的客户
2. 如何给客户提供最有价值的新产品
3.如何长期保留有价值的客户
探讨:对谁负责?
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现代营销战争
“最终的竞争优势不仅是来源于技术或经济规模,而是对用户的了解和相应的商业营利模式,以及保持这两者同步变化的能力。”
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营销的秘诀三动:
品牌拉动
良好的工商关系推动
消费者的滚动
营销的三个阶段:
将商品交给经销商
帮助经销商动销
让顾客满意
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企业的目标是什么企业里所有的事物都属于在核心理念指引下的资本增值
1.? 有效产出:(获取净利)
整个系统透过销售而获取金钱的速度;?
2.? 减少存货:(投资回报)
整个系统投资在采购上的金钱;?
3.????营运费用:(现金流量)
系统为了把存货转为有效产出而花的钱;
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为客户提供他们真正想要的东西
用户们越来越看重:售前咨询售后服务
全程用户体验等辅助性服务的价值,
而不是单纯的产品。
有配送能力的制造公司还是有制造能力的配送公司?
企业的价值在于服务
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无形的手市场管 ——管硬数据有形的手靠人管 ——管软数据
无形的手和有形的手
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彻底了解顾客数据库的兴起顾客的抱怨—倾听、主动、友善、不争辩、沟通、记录
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品牌是竞争的结晶
认真对待每一个竞争者
-----是进攻?是坚守?还是结盟?
难点;目标市场、产品定位
产品开发、价格定位 渠道选择、促销策略
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追求零顾客成本钱、时间、精力和其它
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顾客忠诚度 75%不提怨 90%不怨关键需求——作业流程 传递关爱改进流程要象教练一样,通过质量管理: 不犯第二次 90%、30%、0 意外事件的处理 售后追踪交货不及时、手续繁琐、文件过多降低利润,无法达到同样的效果善待竞争者,好朋友难找,优秀的竞争对手更不易找到
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企业的流程
流程不是目的,目的是整合是超越
流程是个链,不是单独的
流程各有个性,不能随意
流程各有责任,相互配合
流程所有活动一起进行
流程事先设计不断完善
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内部顾客也是上帝内部85%,外部95%1:25:8:1
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利润——顾客忠诚度决定忠诚——满意的直接
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