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关于加强电力集体企业管理的思考 　　【摘 要】随着电力集体企业改革不断深化，加之面对未来未知的挑战和机遇，我国的电力集体企业需要提升自身市场竞争力和管理能力，以适应发展新要求。本文主要探究的就是如何加强电力集体企业管理能力，深入思考集体企业如何健康成长。 　　【关键词】电力；集体企业基本理论；加强管理规范 　　当前市场经济变化莫测，我国电力集体企业要健康规范发展需要其不断改革，以解决自身实际问题。加强企业内部管理，不仅能够提升集体企业的市场竞争力，同时还能为市场经济带来更多的效益。下文通过探究电力集体企业的管理细节，对暴露的问题进行分析与研究，以至于得出正确的解决方式，并能够很好地改善企业管理，实现国家电力集体企业持续发展的目标。 　　一、探究我国电力集体企业管理概念以及管理现状 　　1.简介我国电力集体企业概念 　　在进行深入介绍我国电力集体企业管理之前，读者需要了解什么是电力集体企业。所谓电力集体企业就是指由劳动人民共同对电力系统进行建设，并且秉持财产归劳动人民所有、按劳分配的原则。在发展方针上可以多方位发展，除了主业发电、输电、配电、售电经营之外，电力集体企业还能够开展更多种经营。 　　2.分析电力集体企业经营管理的现状 　　（1）有关财务管理的现状分析。为了让企业跟得上市场的竞争，能够在企业内部为管理人员创造市场模式，同时由于利润的支配率低，导致管理的义务没办法真正落实在投资者身上，对企业预算方面也许需要完善管理制度。 　　（2）公司组织架构分析。金字塔式的组织结构，也就是传统的根据职能分类部门的组织结构。 　　（3）人力资源管理的模式和制度分析。目前的模式仍处于传统的管理方式，生产不切合实际，“闲人”较多，这样一来，造成了人力资源的极大浪费，同时不能够在生产上形成很好的流水线。即使对于工作人员的薪酬分配制度在理论上是完善的，但针对于实际情况还是无法真正地从“安置型”、“福利型”转变为“效益型”，没有真正地构建起现代公司该有的人力资源管理制度以及模式。 　　二、分析企业管理的重要性以及影响力 　　我们都知道，随着中央全面深化改革进程的加快，国有企业改革持续深化，发展混合所有制经济、完善现代企业制度和市场体系、持续推进厂办大集体改革等一系列重大举措出台，政府部门对电力集体企业监管力度持续加强，依法治企、规范管理要求逐步深化；市场开放程度日趋加大，市场竞争日益激烈，生产成本刚性上升，都使得电力集体企业发展空间和盈利空间日趋缩小。因此，电力集体企业发展面临着巨大挑战，其完善内部管理是符合当前企业发展趋势的，也是十分必要的。 　　三、我国电力集体企业管理发展瓶颈分析 　　我们应该清楚，集体企业是一种厂办大集体，它的发展在一定程度上依赖于主业发展，没有形成自身独立发展链条，对外创收力度不够，同时市场交易行为也存在不规范状态，这样就给经济交往带来约束，没办法真正做到集体企业走向市场。 　　另外，电力集体企业管理上还存在的一个问题就是安置使命没办法带来较大的市场竞争力。在电力行业，生产先行是现在发展的环境背景，由于主业需要轻装上阵以在市场上开拓创新，所以将部分职工流动到集体企业，这使得集体企业要承载大量人员，造成了集体企业现阶段的人力资源结构比较复杂，严重降低了市场竞争力，给电力集体企业带来非常大的阻力。 　　目前，由于市场的进步，我国的电力集体企业员工身份多样，员工间专业水平及自身素养水平都不一致，员工老龄化严重，流动性差，这样一来，用人也分为三六九等，导致整个企业的人力资源应用都变得复杂。不光是不同人的需求给企业带来复杂难解决的问题，更多的是员工自身的复杂性导致人与人之间形成矛盾。所以电力集体企业用人制度主要是根据体制、编制和用工模式的不同，分为不同的待遇等级，使集体企业在共同建设的过程中，员工能够在好的用人制度下进行工作。 　　四、探究电力集体企业管理问题的应对政策对于以上提出的问题，有以下解决方式：1.以人为本，提升市场竞争力 　　一个企业的发展离不开管理人员的合理分配。首先在选拔人才时采取素质第一，能力第二的用人原则，在保证做工凭良心的同时再保证质量上乘，将那些有学识有胆识的人才集中采纳，并根据他们的特长合理支配；其次对于人力资源的应用需要进行合理科学的规划，使每位员工有真正属于他们的岗位，同时能够在各自岗位上各司其职，能够人尽其用，建立起完善的用人制度并能够严格实行；最后，要完善对下岗人员的分配制度，使企业能够轻装上阵，达到更好的业绩。 　　2.优化企业生产结构，治本更治标 　　优化整个企业的生产结构，同时将企业运行结构也进行调整是一个优质企业最应该进行的调整项目，这样一来，能够有效地盘活资产，解决因为经营不力而导致的整个企业退步的难题。制定合理的生产、经营计划方案，结合企