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* Shizhao Ding * 项目集管理的核心价值 --增量收益 -- 建设管理观念创新、体制创新、机制创新 提升效率 Program Management 有形收益 无形收益 新理念、新理论、新方法、新工具等成熟技术的应用 绩效管理在工程管理中的应用 L 价值工程工程管理中的应用 K 总控在工程管理中的应用 J 变革管理 I * Shizhao Ding * 变革管理 I PMI 组织变革管理实践指南 目录 * Shizhao Ding * * Shizhao Ding * PMI 组织变革管理实践指南 目录 * Shizhao Ding * Project Controlling (建设工程项目总控)是建设工程的策划、协调和控制的理论和方法，它不同于传统的项目目标控制。 它从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制， 总控在工程管理中的应用 J * Shizhao Ding * 项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，项目总控在某种意义上相当于工程信息处理和分析中心，项目总控是基于信息的工程控制。但是，项目总控并不是工程的指挥中心。 总控- Project Controlling * Shizhao Ding * 在项目实施全过程中 （包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段） 对项目的安全、质量、投资、进度 以及合同等各方面的信息进行处理 对项目进展总体情况动态地进行 系统分析及综合论证， 对可能出现的异常倾向提出预防性的应对策略，从决策层的高度提出系统的计划和安排的建议 项目总控的核心任务 * Shizhao Ding * 价值工程（VE- Value Engineering）是以最低的全生命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动，其应用在我国没有得到应有的重视。 工业发达国家的业主已普遍认识到，价值工程的应用是提高建设项目经济效益的主要途径之一。 价值工程工程管理中的应用 K * Shizhao Ding * 在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在 项目的设计阶段、 招投标阶段、 施工阶段 以及项目建成投产使用阶段都可以应用价值工程。 价值工程活动可以降低成本、提高功能、加快工期、提高质量。 * Shizhao Ding * 绩效管理的发展趋势　　 1，从目标导向到过程管理。 传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分解， 现在的绩效管理趋势不仅强调 目标设置和分解， 更强调从绩效计划?辅导到评价和激励的全过程管理和监控， 尤其要突现管理者的沟通?反馈?辅导和激励的作用。 绩效管理在工程管理中的应用 L * Shizhao Ding * 2，从结果导向到发展导向。 传统的绩效管理或是仅仅关注工作任务和结果的完成水平，或是更多强调绩效目标完成与薪酬激励之间的关系； 现在的绩效管理趋势除关注上述方面之外，更加关注 员工的行为表现和投入程度， 更加强调员工的个人成长和发展。 * Shizhao Ding * 3，从单向评价到系统评价。 传统的绩效评价主要是人力资源部门或员工直接上司的单一评价，忽视了员工工作生活的生态系统性特征。当今发展心理学的“生态系统论”(Bronfenbrenner，1986)认为： 个体发展的生态系统包括宏观?外观?中观及微观四大系统，基于此，需要从上级?下级?同事?自我?客户?供应商及合作伙伴等多个侧面来评价员工和管理者的绩效和行为。 工程顾问 变革的 导向 B E C D A 业主需求 导向工程顾问的变革 建筑市场全球化导向工程顾问的变革 科学技术的发展导向工程顾问的变革 …………… …………… 总结 工程顾问 变革的 过程 2 5 3 4 1 启动变革 规划变革 实施变革 保持变革效果 管理过度 总结 * Shizhao Ding * 建议协会组织对 全面推进工程顾问服务 的相关问题进行研讨， 在思想统一的基础上 制订启动计划。 * Shizhao Ding * 谢 谢 * * * * * * 工程顾问变革的方向 业主需求导向 项目决策 期的咨询 其他顾问 项目设计 准备的顾问 项目设计和施工阶段的顾问 如项目定位、论证，组织、管理、技术、经济、法务等顾问 项目目标定义、功能、需求分析、 设计任务书、设计竞赛组织、设计招标、设计单位选择……… 设计和施工阶段的项目管理-- 项目实施策划与控制 北京京宝地块 深圳平安大厦 地块现状图 北京京宝地块开发 项目功能区布局示意图 金宝地块项目结构图 2E 金宝地块一期工程面积分配表 金宝地块开发项目委员会 金宝地块开发顾问委员会 项目策划方 北京市东城区第二城市建设综合开发公司董事会 项目决策：有关政府主管部门 项目实施：北京市东