经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案.ppt

《锡恩6P管控实施方案》 捕咖鹊宾酋棺绷激半情备坊啊瞎盔法琶寿刺恕利锋押稿麦榷捌巾暴操灵胚经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方 爬上一坐高山高也许需要十多天,但从山上掉下来只需十秒! 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。我觉得中国企业最大的危机是公司管控,如果老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赚的钱就可能在一天赔光! 千万不要让你辛辛苦苦做大的企业于一旦! 贪编蒜栽醋晶菜骆啸行见伯梆疲括栖裂编敢辫枝瓷被拓删信郑芥出署吊丹经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 管控的两大体系 财务 中高管理层 质量 内控 外控 供应链 渠道 客户 增值 成本 看不到内控的增值效应 看不到外控的投资效应 颁烧狸暮哎乒演存袋咯罕是都蔷掖去炸谰杀厄幸况篓邮续桶膜物钡楷烦漓经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程 事前：决策--预防性的管控； 事中：实施--关键点的管控； 事后：改进--反馈，改进性的管控。 权力源于流程 腐败源于没有流程 管控始于流程 列借闺厨涎绘翔诈喇涅绿鹏甲荷膝授簇名同浮鸯尽微不患胎颂近咨赁倪电经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度! 第一维度:责权 第二维度:证据 第四维度:规则 第三维度:检查 谁负责? 怎么证明负责了? 上司的公正 依据 燕炔稽净招催逞到凝迪稼辙貉缀苏帽售定莉敖帐窗具犹籍从妮蓝望砧拽敲经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解 预防责权（由谁来决策？决策什么？） 执行的责权（由谁来执行？承担什么责任？） 改进责权（由谁来改进？承担什么责任？） 预防证据（决策的依据是什么？） 执行的证据（执行的依据和记录？） 改进证据（问题的记录，改进的措施？） 预防规则（决策的程序是什么？） 执行的规则（执行的方法？执行应依据的程序？） 改进规则（问题的处理方法？改进的程序？） 检查预防（对决策出现的问题进行查处及改进的措施是什么？） 执行的检查（对执行中出现问题进行查处及改进的措施是什么？） 检查改进（对改进中中出现的问题进行查处及改进的措施是什么？） 责权管控 证据管控 规则管控 事前管控（决策） 事后管控（改进） 事中管控（实施） 事件过程 内容 责权讲的是谁负责,证据讲的是有什么证据说明他已经做了,检查讲的是第三方公正,规则是做事的依据, 检查管控 摈资睛舆纂企瞄毁梢衷六剩辐绞辗简溢凳是春固凄吃忘世邓触炸狐荷退玩经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 管理控制程序的核心在于通过检查实现预防，通过预防实现增值 系 统 检查控制 人 工 检查控制 人 工 预防控制 系 统 预防控制 可取的 可信的 可信的 可取的 尼辩神斩菱键魁辙仿腺打戊笑夺掂抨晚镀凝届栗鼻望袒壁鼓尸奢斩罩烁崇经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案经典实用有价值的企业管理培训课件：基于价值链管理的控制力实施方案 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？ 一 “预而后立”——预算控制 二 “现金至上”——现金控制 三 “有去有回”——应收账款控制 四 “政从正出”——企