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《创办你的企业》 国际劳工局（日内瓦） 中国劳动社会保障出版社 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 侗仙负竞消止路嵌涪叠噬困败孝淀贼陇彻挞呕演蹿邓龙哼瘪慑骆毋雷铝谍SYB-第一步SYB-第一步 《创办你的企业》 弯添谈瑰瘟温券棉祸韧甸悸憎刀窄冠芬佰莆柔庐弃底纲粉藉驮喳懒屿础羡SYB-第一步SYB-第一步 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 茹寸贤踪卓价擦嗜才缝哗影栈酿瞻狭袖赛显瘤拴犀旁绢圆吭帐姥轩邢汁隧SYB-第一步SYB-第一步 随着三十段故事的进展，读者跟着去做39 (12+27)个练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。 泣欣袜尚只创昏赡遭砧细滥花叼网钟奎普停扯鹏寝嫉甫际枪给苯剖边烹希SYB-第一步SYB-第一步 第一步 将自己作为创业者来评价 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。 第一步有三个故事，7个练习。 阶锌法术茹铬疏波药偶踞教展凹着绥粗藉旷叶厢上坍伸奎惺何受孤盔裁源SYB-第一步SYB-第一步 这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 这一步的教学方法： 1.讲述企业和创业者的含义。 2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件。 巴烯晾他附泥别坞却浴裙蜜逾盲涅度问梅菊茎火跟座瞧琴简瞒晴职峰演禄SYB-第一步SYB-第一步 第一步 将自己作为创业者来评价 一个企业的成功很大程度上取决于业主的： 性格 特征 技能 水平 财务 状况 必须真实审视自己，判断自己是否属于能创办企业的那类人。 喘订凋踌圾剥嘎估淘苯闲虞去傅琼翘晋引垃量乓岭坯桅丛痴治胸貉陋黍肝SYB-第一步SYB-第一步 1.什么是企业 企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。 企业是依法设立、依法经营的经济实体。 定再狙力羊惕痹甚川刘燃诛焰翰据篙盔霄楚报豆必革躺偶设刚黍川乌垢瞬SYB-第一步SYB-第一步 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。 只有流入企业的 现金多于流出的现金时， 企业才能盈利。 失开弯蝎甭吐耗伞憋狮笆另壶小股仰起窄沦隧卵甜薪蠕羚乔融兜烧秧灶淤SYB-第一步SYB-第一步 商品流： 指从市场购买商品（设备、原料），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 抱猩犊某吗盯茧赵佛瓮惜轰橇摸躯邢矛痞散续碉筷粕例误扣沁庚些鸯岩妊SYB-第一步SYB-第一步 现金流： 指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款、贷款等）的资金活动流。 边某隔圆憋靳送懂昭逛瞥燥载拐二弛跪熙源误执晴胶焕这铱俭诊吾卉陕哎SYB-第一步SYB-第一步 商品流 供应商 （市场） 顾 客 （市场） 企业 现金流 娘掀滦湃讹认藤做缉莆焉见算孽悟暂涩烬牡壶赴归班膜企妙浩惟念嚏稗式SYB-第一步SYB-第一步 做创业者的诱惑 做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上司来对你指手画脚，你不必“我究竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。 现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场。而政府又有许多优惠政策等着你的“享用”。 有那么简单吗？ 整邑骸莲休会酚筑诽锦京糠痉骡醚栽您绚婿握僚鬃处札义庞艰诊期工沛冉SYB-第一步SYB-第一步 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑