物流成本管理绪论讲解.pptVIP

案例：沃尔玛以成本为手段实施物流管理 配货、分拣是零售业物流系统中的难点，通过物流成本的分析 沃尔玛采取了以下手段来优化此过程： 手段1 建立配送中心 手段2 所有的配送中心均为一层建筑 手段3 使用传送带，尽量减少无效作业与损耗 手段4 采用一次核对制 手段5 采用先进的计算机技术、自动补货系统、 激光识别系统 案例：沃尔玛以成本为手段实施物流管理 沃尔玛在优化各个物流环节的同时，还注重对整个物流系统的优化 手段1 建立以沃尔玛为中心的从供应商到最终消费 者的无缝平滑的供应链，整个供应链的优化 可使物流成本大幅度降低 手段2 手段3 按照规定的时间表送货 通过计算机网络技术实现供应链中的信息共 享：零售链接 思考题 1、你认为影响物流成本占GDP百分比的因素有哪些？请做简要说明。 2、企业的物流成本是否越小越好？简要阐述你的看法。 3、我国社会物流成本居高不下的主要因素有哪些？你有何建议？ * Word 2000是Microsoft Office 2000办公软件中的文字处理软件，它能够创建各种类型的文档，如报告、网页、备忘录、出版物、信函和传真等，可以在文档中绘制图形、添加图片、插入公式以及创建表格，能够灵活地对文档中的文字、图片和表格进行排版，并实现文档的打印预览和多种打印控制。 * * 物流成本冰山说 日本早稻田大学西泽修教授1970年提出，它是指人们核算入账的物流成本只是实实在在物流成本的一小部分，所以要严格控制物流成本，从各方面去削减物流的而成本，从而达到整体最优。 一般情况下，在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，而物流基础设施的折旧费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等自家物流费用都计入了原材料、生产成本、管理费用和销售费用等科目中。真正的物流大头实际上在企业内部发生。 第1章 绪论 1. 5 相关的物流理论 物流冰山示意图 材料 销售费用 管理费用 财务费用 生产成本 （制造费用） 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费 委托物流费 自家物流费 物流成本冰山说 “物流成本冰山说”成立的原因，除了会计核算制度本身没考虑到物流成本之外，还有三个原因： 一是物流成本的计算范围太大。涉及的单位多，牵涉面广。计算哪部分、漏掉哪部分，物流费用的大小相距甚运。 二是物流成本的计算对象难以确定。运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题不明确。 三是物流成本计算内容难以归集。选择哪几种费用列入物流成本中的问题不明确。比如本企业内部发生的物流费用，如与物流相关的人工费、物流设施建设费、电费、维修费等难以归集。 第1章 绪论 1. 5 相关的物流理论 第1章 绪论 1. 5 相关的物流理论 “第三利润源”说 1970年，西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。 从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源领域，第二个是人力领域（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）。 这三个利润源开发生产力的三个不同要素：生产力中的劳动对象；生产力中的劳动者；生产力中的劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者。 第1章 绪论 1. 5 相关的物流理论 物流中的“效益悖反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会伴随存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之亦如此。 效益悖反理论 “效益悖反”又称为“二律悖反”。是两个同样正确 但又相互排斥的命题之间的矛盾。“效益悖反”是物流领域中很经常、很普遍的现象，是物流领域内部矛盾的反应和表现。 Y1 X Y2 物流成本水平 物流服务水平 X 物流成本与服务水平的效益背反 是指物流服务的高水平必然带来企业收益增加，同时带来企业物流成本增加，使得企业高水平的物流服务必然伴随高水平的物流成本，两者之间存在着效益悖反的规律。而且二者之间并不呈线性关系。 第1章 绪论 1. 5 相关的物流理论 效益悖反理论 一般在对物流成本和物流服务做决策时，可以考虑以下四种方法： 1．保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。通过改进物流系统来降低物流成本，提高物流价值。这种通过优化系统结构降低物流成本来维持一定物流服务水平的方法称为追求效益法。 2．提高物流服务水平，增加物流成本 3．保持物流成本不变，提高物流服务水平。这种状况是灵活、有效利用物流成本，追求成本绩效的一种做法 4．用较低的物流成本，实现较高的物流