葡萄标准化生产基地建设项目可行性研究报告.docVIP

承德市基地建设项目 可行性研究报告第一章 总 论 1 1.1 项目提要 1 1.2 可行性研究报告的范围与依据 1 1.3 主要的技术和经济指标 4 第二章 项目背景 5 2.1 项目的申报 5 2.2 项目建设的重要性与必要性 6 2.3 项目拟建区域（项目区）的基本情况 10 2.4 项目承担单位（项目法人单位）的基本情况 12 第三章 市场预测与分析 14 3.1 本地及周边市场现状的调查 14 3.2 外地市场供需情况的预测 14 3.3 产品的价格预测 16 3.4 产品的市场竞争能力、市场风险性分析 18 3.5 产品的基本营销策略 20 第四章 项目地点的选址 21 4.1 项目选址的原则和基本思路 21 4.2 场址选择（附图） 22 4.3 项目区的建设条件 23 第五章 项目总体方案设计 26 5.1 项目建设的指导思想 26 5.2 项目建设总体方案 27 5.3 项目建设内容与规模 32 5.3 主要生产技术路线 33 5.5 工程建设规划 35 5.6 项目实施计划 37 第六章 环境保护与安全生产 38 6.1 项目区环境现状分析 38 6.2 项目运行中对环境的影响以及可能产生的主要污染物及治理措施 38 6.3 项目设计采取的环保标准及主要安全生产措施 38 第七章 项目的组织与管理 41 7.1 项目筹建时期的组织与管理 41 7.2 项目运营时期的组织与管理； 42 7.3 劳动定员与技术培训。 47 第八章 项目总投资和财务估算与资金筹措 48 8.1 总投资估算 48 8.2 资金筹措方式与渠道 55 8.3 投资使用计划 56 8.4 项目运营的成本与收入估算 56 第九章 效益分析 60 9.1 经济效益分析 60 9.2 社会效益分析 64 9.3 生态效益分析 65 第十章 结论与建议 67 10.1 可行性研究的结论 67 10.2 主要建议 68 附 件　 70 附件： 附件1 单位土地使用证明自筹资金承诺函 附件总论 项目实施组织管理机构图 项目实施各阶段管理方案 项目的建设实施由项目建设领导小组统一指挥，各成员单位要相互配合，确保项目建设任务的完成。项目建设前期工作（包括可行性研究、项目申报、初步设计和施工图设计）由项目单位负责；项目设计和施工图设计必须由有资质的行业部门根据可研报告进行设计。项目从开工到完成的整个工程中，项目单位要单设基建帐户，便于检查和管理。工程施工要由有资质、技术实力强、水平高的施工队伍完成，各阶段都有工程监理公司参与管理，并接受工程质量检查监督部门的检查和监督。工程竣工后做出质检报告和验收报告。项目建设结束后，经项目主管单位和国家有关部门进行项目验收，合格后进入投产运行。 项目建成后的运行管理 组织机构 承德圣悦葡萄产业农民专业合作社为本项目建设单位，负责本项目的实施和建成后的经营管理，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 人员培训 人员培训主要来自三个方面：管理人员培训、技术人员培训、劳动人员培训。 1、项目管理人员在2010年11月底前完成培训，参加项目建设与管理。 2、技术人员在2011年7月以前完成培训。 3、劳动人员由设备提供厂商人员进行培训，在2011年11月前完成培训，参加项目运行工作。 运行管理机制方案 项目建成后投入生产使用时，合作社要根据公司章程的有关规定，进行全方位的系统管理，制定各项规章、制度和管理办法，将管理纳入合作社文化建设之中，确保项目投产后的正常运行，运行经费计入生产成本。 项目实施进度 项目实施计划说明 项目实施计划是根据农业部项目要求而确定。在实施计划中突出以下几项原则：调查计划的实用性，设备采购与基建同步进行，提高工作效率。充分考虑项目建设的季节性。按建设期一年完成，2011～2012年。项目建设期内全部完成固定资产投资及设备采购安装任务，到2011年1月底投入生产运行。根据项目实施进度计划确定建设任务，并到每个月份。 项目实施计划 建设期限1年（2011年1月－2011年12月）。 2010年9－12月完成项目可行性研究报告编制，初步设计，进行田间工程建设招投标，搜集设备厂商资料等前期工作。 2011年1月—2011年8月完成土建工程、田间工程建设。 2011年8月—2011年10月进行设备购置、安装调试和人员上岗培训。 2011年10月—2011年11月项目试运行。 2011年12月项目竣工验收。 项目建设进度表 时 间 项 目 开始到完成时间（月）的进度安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.项目可研究及申报