贡嘎山旅游开发资本与管理构架.doc

贡嘎山旅游开发资本与管理构架 贡嘎山旅游开发协议即将签订，项目运作进入一个新的阶段，为了尽快建立运作体系，必须从长远发展的角度明确定位、制定目标、设计资本结构和管理结构；并就当前的运作与未来的衔接形成清晰的发展战略与脉络关系。 公司的远期发展目标 产业定位： 锁定大旅游产业，包括风景区、度假区、旅游房地产、游乐项目、休闲项目、文化旅游项目、文物旅游项目、康体旅游项目、农业旅游项目、吃住行游购娱六要素的相关项目、会议、酒店、旅行社、旅游车队、航空包机与票务服务、旅游商品及纪念品开发与生产、旅游金融产品开发与运作等等。 四大核心手段： 旅游资源与土地资源圈占运作、融资运作、资本运作（包括兼并收购）、产业整合。 战略思路： 通过对旅游资源及旅游企业的圈占、买断、兼并、收购与整合，充分运用资本营运与产业融资的手段，用5-8年的时间，逐步发展成为中国旅游产业及旅游房地产业的龙头企业，形成旅游全产业整合。 5-8年完成的目标——两个第一，四大体系： 1）国内企业旅游景区资源开发与占有量第一（10个以上大型景区、30个以上中小型景区） 2）国内企业旅游土地资源开发与占有量第一（10万亩以上可建筑开发的旅游景观型土地） 3）建立景区与度假区开发管理运作体系（旅游投资评价、旅游策划规划、旅游项目建设、旅游营销运作、旅游景区管理） 4）建立国际旅游金融体系（旅游项目融资、旅游投资人联盟、旅游信托、旅游产权交易、旅游财团） 5）建立旅游全产业链运作体系（旅游景区—连锁酒店—连锁餐饮—娱乐—旅游运输—国际连锁旅行社—旅游电子商务—旅游媒介—会展—俱乐部会所—旅游商品与旅游纪念品） 6）建立旅游房地产开发销售体系（别墅开发与销售、产权酒店及产权营销网络、分时度假酒店及分时度假营销网络、国际联网俱乐部会所结构） 当前的构架与运作 贡嘎山旅游度假区的开发，是公司开发的第一个旅游项目，也是公司持续发展的极好契机。围绕这一项目进行的资本、经营与管理构架的设计，既要以当期项目为核心，又要着眼于长期发展的战略目标。 项目目标与公司目标 项目目标： 用5年时间，打造具有国际影响的贡嘎山旅游品牌，形成一个度假区、二个旅游小镇、三大旅游片区的环贡嘎山旅游带。 一个度假区：磨西-新兴旅游度假区；全面开发整个大平地，形成一个以贡嘎山为依托的国际度假胜地--------一流的国际会议基地、雪山温泉及修复疗养圣地、康巴风情与康巴文化中心、国际著名高尔夫球场（36洞、海子与雪山景观、藏文化神秘风格与意境）、天人合一的居住天堂（与大自然的融合及生态、舒适）、数字化度假区； 二个旅游小镇：充满历史文化、民族风情、休闲娱乐及景观特色的旅游集散地与区域游憩中心； 三大旅游片区：东坡片区（海螺沟-磨子沟）；东北坡片区（燕子沟-南门关沟-雅家埂）；西南坡片区（莫溪沟-巴旺海-人中海-五须海-贡嘎寺-日布交高山草甸玉龙溪泉华滩贡巴冰川巴旺冰川子梅山 12