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项目管理笔记 施工合同管理： 承包人在接到开工通知后28天内，向监理报告施工现场的管理机构以及人员安排。 开工日期及工期：监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。 监理人暂停指示：暂停发包人原因暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人先暂停，及时提示书面通知，监理人接到通知后24小时内予以答复，否则视为同意。 暂停施工持续56天以上：监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，承包人书面通知，监理人收到后28天内准许施工。发包人违约。 由于承包人责任引起的暂停施工，收到监理人通知后56天内不认真采取复工措施，造成延误的，承包人违约。 进度付款证书和支付时间：监理人收到承包人进度款申请单后14天内完成核查，由监理人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度款支付申请单后28天内，北进度款支付给承包人。 质量保证金：缺陷责任期满后，承包以向发包人申请，发包人应在14天内核实，无异议，返还。缺陷责任期/保修期自实际竣工日期起计算。 缺陷责任期：延期不超过2年，期限终止后14天内由监理人出具经发包人签认的终止证书。 竣工付款证书/最终结清证书：监理人收到竣工付款申请单后14天内完成核查，主送发包人，发包人在收到后14天内审核。监理人发包人逾期不提出问题，视为同意。发包人在监理人出具竣工付款证书后14天内支付。 竣工验收：监理人审查认为不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收报告后28天内通知承包人整改。具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收报告后28天内通知发包人。发包人同意接受工程的，应在监理人收到验收报告后56天内，通过监理人向承包人出具工程接收证书，56天内未进行验收的，视为同意。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。 施工队伍的撤离：工程接收证书颁发后56天内。 项目经理应按照分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸，否则分包人应在约定时间后24h内延误的后果通知承包人，承包人应在48h内答复，否则承担损失。 承包人应在收到工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付，无正当理由不支付的从第29天起支付利息，及承担违约责任。 劳务报酬最终支付：全部任务完成，经承包人确认后14天内，递交结算资料。收到14天内核实，确认结算资料后14天内支付。 变动总价合同：一周内非承包人原因停水、电、气造成的停工累计起过8h。 竣工图：图纸面积变更超过35%的应重新绘制。 施工质量控制： 工程质量事故： 质量不合格（与质量缺陷不同：期望）：不满足规定的要求。 质量问题：质量不合格，经济损失＜5000元。 质量事故：质量不合格，经济损失≥5000元。 质量事故分类：一般：5000≤X＜5万 影响 严重：5万≤X＜10万严重影响性质恶劣重伤2人＞ 重大：10万≤倒塌或报废重伤或死亡 3人＜ 特别：500万≤性质特别严重死亡30人＜ 安全管理： 安全目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤率＜6‰，死亡率0），一般事故频率控制目标（通常在＜6‰）。 管理目标：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（＞95%）。扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（100%）。 工作目标：特种作业人员持证上岗率（100%）、三级教育（100%）。安全生产达标合格率（100%）、优良率（＞80%）。 六杜绝：杜绝因公负伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。 三消灭：消灭违章指挥；消灭违章操作；消灭“惯性事故” 二控制：控制年负伤率（＜6‰）；控制年安全事故率。 一创建：创建安全文明示范工地。 五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 三宝：安全帽、安全带、安全网。 四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。 五临边未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。 五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。 五标志：指令（佩戴安全帽、系安全带）、禁止（禁止通行、严禁抛物）、警告（当心落物、小心坠落）、电力（禁止合闸、当心有电）、提示（安全通道、火警）。 五不走：交接班不交不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。 三级配电：总配、分配、开关箱（三类标准电箱）。 四不放过事故原因不查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。 水污染：施工现场的监时食堂，用餐