安全管理论文：浅谈现代化妆品企业安全管理.docVIP

浅谈现代化妆品企业安全管理 撰稿单位：广州市花安堂生物科技有限公司 撰稿人：艾勇、陈敬礼 指导：何廷刚、刘英姣 摘要：（200个字内） 化妆品企业安全管理是一门科学，政府宣导，企业的自发自律，全员参与是关键。注重实际，注重实效，强化教育培训，以人为本，通过有效推行7S及目标化管理方式，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式。 关键词：（3-8个） 政府应建立企业安全管理信用评级制度，重“两头”，轻“过程”； 企业应通过“7S”安全管理及目标考核方式，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式。 最终实现建立安全管理信息平台，实现政府、企业、员工三级联动机制。 引言： 化妆品企业安全管理是一门科学，应纳入现代企业管理中作为一项非常重要的日常事务展开，从政策导向性、企业管理资源配置科学性、全员安全意识普及性、危机管理应急预案实操性等进行综合管理。真正做到“上政下行，全员共管，三级联动，共创安全”的工作目标！ 中国化妆品行业从改革开放发展至今，虽然行业经济规模总量及数量每年都以近两位数增长。但是，民族企业的生产加工价值或品牌价值中很难看到将企业安全价值体现在管理成本中。相反，在我们深入了解的日本、欧美等化妆品企业，无论新旧或规模大小企业均视安全管理为企业的生命之本。从政府联动、法规收集、专职专责目标化考核、全员参与共建共管机制的策划等均在企业经营管理中进行系统规划和有效推动。 目前在化妆品生产企业中虽然出现较大安全事故的等级及数量相对其它重工危化品行业而言较少报到，但是部分企业主及全员安全管理意识十分薄弱,在以利润率为中心的驱动下，对企业安全资源投入及员工岗前岗中安全教育不足。导致设施设备保养、点检不到位，出现长期“带病”运行。提前“下岗”！在很多传统“人治”的企业，员工因安全教育不到位，出现人为操作不当。导致精密设备损坏报废，严重的出现员工重大伤残或致死的生产事故。出现大量工伤纠纷，影响到社会及企业长足稳定发展。 从这个意义上讲，现代企业的安全管理，是一项系统而科学的管理学问。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。 正文： 我们根据在国外学习知名化妆品企业安全管理经验及结合我司在企业安全管理的模式实操心得，浅淡现代化妆品企业的安全管理，希望对大家有所启示。 一、 推行现代企业安全管理的必要性 （一）政策宣导，建立科学的安全管理细则、运作准入门槛，研究建立科学规范的企业安全管理机制，督导企业管理将安全管理纳入工作目标，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。 1、从政府、政策的推行讲，深入工厂调研总结，分类分级制定相应安全管理细则，建立安全管理信用评级数据库。重“两头”，轻“过程”！ 安全管理包含内容很丰富，可以说现代企业安全管理内容包括到企业运行中人员、机器设施、物料、作业方法、环境、能源供给等方面全过程管理。这个“过程”管理，我认为是一个现化企业管理者必须自我规范、自我提升、自管自纠的过程。它的安全管理政府层面要“轻”管；企业要“重”抓。如果没有自发过程管理，无论政府及法规的力量多大，只能是治标不治本。因此，重“前头”就是通过建立科学的安全管理实施细则、运作准入门槛，是必要的手段。通过深入下访调研宣教，建立政府、企业、员工三级联动管理，提高企业全员安全管理意识是必要的补充手段。重“后头”就是要对于企业发生的安全事故，建立相应处置及危机管理预案，纳入安全管理信用评级数据库中。对于安全管理“自治”良好的企业要通报加奖、宣教、税收政策进行巩固。 2、从管理意识上强化“预防为先，安全管理也是生产力”的现代化管理理念。 以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。 　　安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用“预防为先，安全管理也是生产力”的企业管理思想，不断研究探讨和把握化妆品企业安全管理的规律，就能掌握安全管理关键要素。通过对各种潜在安全隐患建立相应预防机制，通过成立相应安全组织，建立专职专责安全管理人员，全面点检、自查自纠。建立目标考核机制，将企业安全管理纳入最高管理者工作成效一票否决的关键指标。从员工入职岗前安全教育到上岗后技能与安全考核等都通过有效的日常运行机制建立起来。强化“向安全管理要效率，人人争当安全能手”。 二、我司安全科学管理的基本内容（经验分