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建筑业成本管控存在的问题及对策探析 　　摘要：随着我国加入WTO世贸组织，更多的企业从国内市场逐渐进入国际市场，在国民经济取得了飞速发展的同时，也给企业带来了更多的压力和挑战，企业间的竞争变得越来越激烈，建筑业作为我国国民经济的支柱型产业之一，其竞争力的提高和经营能力的提高对于整个国民经济的发展和进步都有着十分重要的促进作用。相应的，如何在激烈的市场竞争中提高建筑企业的经营能力逐渐成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的一个话题。增收节支作为一个永恒的提高企业竞争力的方法无疑成为了理论界和实务界重点研究的课题，文章将提高建筑企业成本管控工作的绩效作为出发点和落脚点，理论分析和案例研究相结合，首先就成本管控对建筑业的重要意义进行了阐述；其次分析了建筑业成本管控的现状及问题；最后，提出加强建筑业成本管控的对策。希望能够在提高建筑业成本管控工作绩效的基础上减少企业不必要的资金和资产的损失，进而促进企业赢得更多的经济效益和社会效益。 　　关键词：建筑业；成本管控；管控环境；管控体系 　　一、引言 　　长期以来，我国一直秉承着改革开放的理念，迄今为止，中国经济飞速发展，社会变革持续进行，其成效是令人骄傲的。但是处在计划经济向市场经济转型的关键时期，各种建设项目如雨后春笋般拔地而起。我国的建筑业同样是在此环境下发展并成为我国国民经济支柱型三大产业之一。而如今，更多的建筑企业通过应用科学的管理方法和先进的技术支持来提高自身的经营绩效，虽然取得了一定的成绩，但是受其自身土地垄断，不能移动，建筑产品单一，材料种类多，生产流动性强，露天作业困难多，生产周期长，易受外部条件的限制等自身条件的影响，使得建筑企业的成本管控工作难度增加，所以在同等技术条件、环境条件、政治条件下，要想使得建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高成本管控工作的绩效就显得尤为重要和必要了。 　　二、成本管控对建筑业的重要意义 　　2014年以来，我国的建筑业深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，主动适应经济发展新常态，全面深化改革，加快转型升级，积极推进建筑产业现代化，建筑业整体发展稳中有进，发展质量和经济绩效得到了稳步的提高。据官方资料显示，全国建筑业企业在2015年总产值相比2014年增长10.2%；完成竣工产值相比2014年增长7.5 %；房屋施工面积相比2014年增长10.4%；而据WIND数据显示，WIND三级行业中建筑类48家上市企业，2013年前三季度营业收入分别同比上涨18.95%、9.93%、6.92%。但2014年年报却显示，营业收入、净利润增速仅为1.93%和-3.88%；2015年第一季度，营业收入、净利润增速大幅下滑至-11.71%和-72.25%。所以说，就现阶段建筑业发展的现状来看，虽然呈现稳步上升的趋势，但是在经营过程中与预期效果存在一定的差距，需要进一步的完善和优化，加快其发展步伐。 　　建筑企业成本控制工作的高效开展能够使得建筑工程的整个工程变得更加规范、合理、有效，能够使项目工程在预期时间内高效完成，这样一来，就在很大程度上提高了建筑企业资金和资产的利用率。除此以外，建筑企业成本控制的主要意义还体现在预防腐败行为发生、控制付款账期、改善企业现金流三个基础的方面。首先，成本管控工作的高效运行，能够有更严谨的制度规范和信息系统来约束成本控制人员的行为，使得成本管控工作的质量和效果都得到了有效的提高，这样一来，也就有效的避免了由于人为的失误和道德的缺失造成的贪污腐败等行为的发生；其次，建筑企业成本管控工作绩效的提高能够使得企业各个部门联系和沟通的能力得到有效的提高，这样一来，就减少了信息失真的可能性，在付款账期得到有效控制的基础上，能够大大提高企业资金利用率，也就使得企业的现金流得到有效的改善，进而使得企业有更多的资金去经营新的项目。有利于企业的长远发展和经济效益的获得。 　　三、建筑业成本管控的问题分析 　　就目前情况来看，虽然现阶段我国的建筑业在整体上呈现良好的态势，更多的管理层和工作人员也意识到了成本管控对其经营绩效提高的重要意义，但是在实际成本管控等过程中依旧存在一些问题和不足亟待改善，主要表现在成本控制环境、人员素质、实际管控的各个层面，具体内容如下所述： 　　（一）缺乏完善的成本管控环境 　　建筑企业要想在市场经济的大环境中巩固好自身的市场地位，提高自身的竞争力，就需要在企业内部营造良好的内部控制大环境，但是就目前一些建筑企业的实际控制现状来看，一方面是组织机构不够完善，缺乏独立的成本控制机构，成本控制工作中随意性和自由性比较大，一旦出现问题，就会出现互相推诿责任的现象；另一方面，是管理层对其的重视程度不够高，甚至一些建筑企业的成本核算工作依旧停留在手工阶段，方法比较原始，很难适应规模不断扩大