论管理者的角色毕业论文.docVIP

编号 院 论管理者的角色 On the Role of the Managers 姓 名 X X 学 号 049920200 班 级 商务英语1234班 系 部 基础部 指导教师 XXX 摘 要 关键词：Abstract If a company wants to grow forever, it must have its strategies, just like people having a big plan. Strategy is increasingly important for the enterprises in modern competition. The choice and implementation of the strategy all need the leadership of the managers. Manager is obvious an important person in a company. In the 21st Century, all the sectors are competing with each other, so all the companies are facing different problems and competition. However, if you want to manage a company well, good managers and managerial skills are necessary. Therefore, facing the current situation, I want to write something about “managers” according to my knowledge in this respect! Key Words: dynamic management, strategic manager, the definition of a manager, managers’ characteristics, managers’ tactics 管理者的定义 现实与传统意义上的管理者 谈到管理者，也许大多数人都对这个名词很了解，已经是耳熟能详，对它的理解也是毫无疑问的。然而，在大千世界茫茫人群当中并不是谁都可以担当管理者的，这个担子也不是谁都能够担任的。我的职业方向是毕业之后能够在外企当一名管理者。曾觉得这是一个遥不可及的梦想，可是仔细想来有学生时代当“管理者”---学生干部的经历，加上自己对管理者的关注，也给自己增加了一份信心和勇气。因为自己有当管理者的追求，有对管办理者的兴趣和研究，所以我想在自己毕业论文里谈谈“管理者”，那么，管理者他在实际的生活工作当中到底是一个什么样的角色呢？怎样才能做好一个管理者呢？ 传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作就是通过|管理所属员工实现组织目标。但是更多的实践证明，管理者的成功关键在于领导。以人为本，激励士气，营造氛围，以有效的实现组织和员工双赢的目标，这才是管理者应该担当的角色。 什么是有效的管理者 《大学》讲：“致知在格物”。只有反复思考推究，才能明了“物之本末，事之始终”。熟通人性，能够创造一种万众一心的团队氛围，开辟使人的潜能得到最大限度发挥的路径；通明事理，就能为纷纭复杂的事象提供指引与方向，可以不断发现更好的求解之道工作中常常有在选择时无所适从情况，管理者要能在同仁对事物发展分歧困扰，陷入当局者迷的窘境时，给他点一点，帮他确立工作中正确的解决方法，让他去体会解决难题的喜悦，你会发现，以后他的工作绩效都会达到理想的效果。在某种意义上说，管理者就是精神教练。作为管理者，不是简单地要求部下完成任务了事，而是要在完成具体任务的过程中，培育起个人的荣誉与团队的归属感，这是管理工作的重中之重解读事象需要指引与方向。有些方向，需要通过实践去发掘，需要经过挫折和反复才能被心领神会。说得过早、过多，反倒容易遏制属下的积极性，造就跟风者。因此，要懂得有选择地提供亮点，最好在必要的时候和地方为之。管理者的存在价值，说穿了，就是因为他能破疑释惑、解读事象，从而为做具体工作的人在立场、观点、方法上提供指引与方向，如果说一个企业需要方方面面的专才，那么管理者就应该是解读事象的专才。在那个位置上，不能为干具体事的人提供解决问题的指引，就是渎职。二、 管