草稿3 工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势.docxVIP

摘要: 本文讨论工程项目管理中的工程进度优化与控制问题。重点分析和综述针对进度-成本优化问题、进度-成本-质量优化问题及工程进度控制问题的国内外研究现状，阐述工程进度优化和控制方面的主要研究方法，指出了工程进度优化与控制研究的未来研究方向。关键词:项目管理；工程进度；优化；控制工程项目由于施工条件复杂、规模庞大、涉及专业多、牵涉范围广，具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，因此，加强工程的进度优化与控制显得非常重要。工程进度的优化与控制是工程项目管理中的重点内容，直接关系到工程的成本、工期和质量，它与投资控制和质量控制一起并称为工程项目的三大控制，是保证工程按期完成、合理安排资源供应和节约工程成本的重要措施。良好的工程进度控制则可实现在既定的工期内编制出最优的进度计划，在执行计划过程中定期检查施工进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，修改原进度计划，如此不断循环，直至工程竣工验收。因此，加强对工程进度的优化与控制问题的研究，对业主单位、监理单位或承包商都具有重要意义。本文通过对工程进度优化与控制问题的国内外研究进展的总结与分析，进一步明确工程进度优化与控制领域未来的主要研究方向。1 工程项目管理体系要素研究现状工程项目管理是项目管理中的重要内容之一。最初的工程项目管理主要是建筑师受雇于或从属于业主，负责设计、购买材料、雇工及管理。伴随大型工程的出现，系统论、控制论、组织论、行为科学理论、价值工程理论以及预测技术、决策技术、网络计划技术、数据统计技术等科学技术理论逐渐被应用于工程项目的管理中[1]。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标和项目管理的工程[2]。随后，我国的许多大中型工程项目相继实行了项目管理体制，具体包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，工程项目的管理流程也日益完善和成熟[3]，具体可见图1。工程项目管理的核心内容包括项目进度、成本、质量，对这些方面的具体研究集中在以下几个方面：(1) 项目的进度管理。它一般包括持续时间估计、分阶段的进度安排、施工工艺选择、计划实施、进度控制等。对项目时间管理的研究多集中在项目进度计划制定和进度计划的监控方面，从项目时间管理实践看，目前常用的方法有关键日期法、前锋线法、甘特图、关键路线法、计划评审技术等。目前依旧有一些学者在继续上述研究，同时也有学者根据研究成果提出了新的关于项目进度管理的网络技术，如图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等[4]。(2) 项目成本管理理论与方法。对于项目成本管理的理论方法研究一般集中在前期费用概算、资源计划、过程控制、最终项目造价决算与审计等方面。胡志根对工程项目投资规划开展了研究，提出了工程项目投资规划及其动态风险分析模型[5]。他提出的项目投资规划被广泛应用，风险分析模型比较符合实际。其他学者根据工程造价管理与控制在现实中存在的问题，提出了针对某项工程造价实行动态管理的概念，使得工程造价的控制类似于工程进度的控制随工程进展情况的变化而变化，在实践的基础上，建立了工程造价动态管理的理论体系[6]。也有学者把项目的工程成本与项目工期结合起来一并进行研究，使二者得到了有机的结合，同样使二者在动态中得到控制。(3) 项目管理优化理论与方法。项目优化问题的研究不仅取决于网络基本参数的估计、网络结构的确定，更重要的是要建立有效的数学模型，即选择合理的优化算法等方面。在网络参数的估计方面，曾经应用模糊数学方法来解决实际问题，效果是明显的[7]。随着研究的深入，网络结构也由原来的确定型逐步发展到了随机型[8]，由于随机型网络的局限性，其优化问题在实际应用中并不普遍。网络进度计划优化的数学模型的建立主要采用以下几种方法：线性规划、非线性规划、动态规划、马氏过程[9]。随着技术的进步，人们已开始对网络进度计划优化的启发式算法进行广泛的研究。2 工程进度-成本优化研究现状工程项目建设计划中进度的控制由计划编制、优化、计划监控和调整四项内容组成。其中计划优化是一个非常重要的阶段。网络计划的优化又分为工期优化、费用优化(时间成本优化)和资源优化三种。传统的计划编制、优化、监控和调整方法是CPM 法(Critical Path Method)和PERT 法(Program Evaluation and Review Technique)。到目前为止，通过学者的研究和探索，关于工期优化、费用优化(时间成本优化)和资源优化三个方面已取得了一些显著的成果。国外学者对于工期固定-资源平衡优化问题，较多的采用了分析与启发式方法，为有效解决问题也将数学规划方法应用于解决网络成本工期优化问题，目的是使得工期最短，并达到两者的最优组合。J