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高俊梅中北大学毕业论文
中北大学
毕业设计说明
浅谈施工项目成本管理
学生姓名： 高俊梅 学号：
联系电话：
身份证号：
函授站点： 山西运城
专 业： 土木工程
指导教师： 孙娇
二0一三年十月
目 录
1．搞好成本预测、确定成本控制目标....................................1 1.1工、料、费用预测..................................................1 1.2施工方案引起费用变化............................................1
1.3辅助工程费的预测辅助工程量......................................2
1.4大型临时设施费..................................................2
1.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费..................2
1.6成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析........................2
2．围绕成本目标，确立成本控制原则....................................2
2.1节约原则节约....................................................2
2.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义............................3
3.寻找有效途径，实现成本控制........................................4
3.1采取组织措施控制工程成本........................................4
3.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施............................4
3.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括............4
3.4加强质量管理....................................................5
3.5加强合同管理....................................................5
4、追求零缺陷，降低质量成本.........................................5 4.1制定和审核施工方案时............................................5
4.2施工阶段综合考虑施工特点、现场条件、施工工艺和方法..............5
4.3加强材料的质量控制是工程质量的重要保证..........................5
4.4根据工程特点和具体季节和地理位置................................6
4.5通过科技进步....................................................6
结束语..........................................................6
参考文献...........................................................7
致谢...............................................................8
摘 要
质量成本（COQ）管理是一门边缘科学，属于质量经济学范畴，它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域，经历了漫长的发展过程。是由著名的质量管理专家A.?V.?Feigenbaum最早提出的，他认为离开成本谈质量毫无意义，其研究目标主要是寻找质量改进机会成本的最大值。质量管理专家克劳比士更是一针见血地指出质量成本管理的真谛：第一次把事情做对，质量免费。
施工质量成本是指将项目质量保持在规定的水平上所需要的费用，即在工程项目施工中，就是为确保和提高工程质量而发生的费用以及工程质量问题（事件或事故）所造成的损失，包含质量保证成本和质量问题（事件或事故）成本，已成
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