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战略管理会计理论在信托行业的运用 　　【摘要】信托行业已结束爆发式增长，在经济新常态、大资管竞争等背景下，信托公司需建立和不断发展自身的核心竞争力，运用管理会计理论，围绕整体战略规划，通过合理的战略定位分析工具、价值链分析、成本动因分析等操作方法对信托公司的收益、风险等进行合理科学的预算、预测、控制和管理，并不断完善内控和业绩评价，从多角度提升企业核心竞争力，也成为信托公司实现战略的重要保证。本文以华润信托管理实践为例，探讨从信托行业和企业特点出发，信托公司建立基于战略的管理会计体系的可行举措。 　　【关键词】信托行业战略管理会计 　　2016年6月22日财政部正式发布了《管理会计的基本指引》（以下简称“基本指引”），《基本指引》是我国管理会计“4+1”体系（理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设及信息系统建设）建设中的“统领”，它的发布标志着我国管理会计体系建设取得了重大的突破。《基本指引》指出企业应根据自身的所处行业及企业内部特点，结合内外部环境，对管理会计活动应用合理的工具方法，建立全面的信息系统，从战略的高度助力实现企业价值创造的目标。在《基本指引》发布前，管理会计的许多理论在各类企业已有各式各样不同程度地运用及实践尝试。这一点在信托公司亦不例外，但信托公司不同于银行、券商等金融机构，经过多年的清理与整顿，真正以信托业务作为主业发展也就是最近十年的事情。截至