陇西食品厂车间改扩建施工组织设计.docVIP

熟食深加工车间改扩建工程 施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据 一、熟食深加工车间建设项目工程设计文件。 二、国家现行的建筑安装工程施工规范，验收规范和评定标准 三、公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等管理体系文件和《施工工艺标准》等企业标准。 四、本公司现有的施工技术装备、劳动力等资源状况及公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。 五、我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。 第二章 工程概况 1、工程简介 工程名称；熟食深加工改扩建建设项目 建设地点：甘肃省陇西县食品厂 建设单位：甘肃陇原中天清真食品有限责任公司 2、建筑概况 建筑规模：新建更衣间，原有车间改造，室外排水，室外地面。 总建筑面积：2130.62 ㎡ 3、结构概况 主体结构类型：本建筑为一层砖混结构；基础采用混凝土板带基础，建筑物为三类建筑，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。 第三章 项目管理目标 一、质量管理目标 该工程要求工程质量达到合格标准,我公司质量目标是:单位工程质量一次验收合格率100%，达到国家施工一次验收合格标准。争创定西市优质工程奖“。 二、工期管理目标 根据业主要求：我公司的工期目标为:2012 年5 月17 日开工,2012 年8 月15 日竣工,总工期92 天。 三、安全、文明施工管理目标 安全管理目标: 建立环境、职业健康安全管理体系，杜绝死亡,最大限度地减少重伤和多人事故,千人负伤率控制在1‰以内。职业健康安全培训率100%，杜绝通过现场食堂的食品、卫生和炊管人员疾病造成的集体中毒和传染疾病传播事件。 文明施工管理目标:认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,做到施工现场整洁有序,减少施工噪音和对周围环境的污染。 第四章 施工总部署 一、项目组织机构 项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者,高素质的人员组成、合理的组织结构和人员分工、严密的管理制度是工程合同得以履行的重要保证。诚恳接受业主、监理的监督和管理，采取合理的组织措施，创出一流的质量，一流的工期，并与其它相关专业紧密配合，保证本工程按期交付。 1、根据本工程特点,按《建设工程项目管理规范》建立良种肉羊繁育养殖建设项目工程项目经理部,并签订项目管理目标责任书,专业施工队直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。 2、项目经理组织项目部技术人员编制实施性的施工组织设计,用于指导施工。 3、项目经理部在工程施工中,负责协调、处理好与工程各方主体之间的关系,以保证工程目标的顺利实现。 4、以我公司建立并正常运行的ISO9001国际质量管理体系，对 施工全过程进行管理和控制，严格按照体系化的质量文件进行PDCA（即计划→实施→检查→处置）循环确保工程质量和持续的质量改进，以顾客为关注焦点，确保顾客满意。 5、施工现场组织管理 （1）、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 （2）、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 （3）、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 （4）、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 （5）、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 （6）、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 （7）、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 （8）、在施工现场做好系统标志管理。 6、施工现场的场容管理 （1）、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 （2）、努力实现“二优二好一无”工程。 a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。 e、定期巡视，无重大伤亡和社会管理事故。 （3）、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 （4）、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 7、施工现场的安全管理 （1）、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。 （2）、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育