连锁企业数字化库存控制管理与数字化库存咨询环环连锁咨询顾问.docVIP

数字化库存控制管理咨询 随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果，定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要掌握静态库存管理更要运用动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题， 一、商品数据管理基础 数据管理重要意义 商品数据体系搭建 市场行业趋势 库存管理数字化趋势 二、库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标 库存总量是否达标，监控库存并预警 库存结构是否合理，调拨货品控制合理 货品幅度深度合理，货品做到80:20原则 库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新 系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样 三、库存动态管理三大核心指标 —结合库存动态管理KPI指标 库存管理三大动态指标 ① 安全库存 ② 警戒库存 ③ 滚动库存 快准狠的补货方法 短平快的促销方法 连锁企业不懂数字化库存管理的库存形成三十点 1）??库存结构不合理 2）??上货波段时间不合理 3）??商品选样失败 4）??流行变化不可预测 5）??天气变化异常 6）??总量预算超标 7）??开店未达成或意外关店 8）??陈列调整不灵活 9）??人员销售不到位 10）人员结构不合理 11）?店铺促销不及时 12）?版型开发问题 13）?整体经济异常 14）?数据缺乏分析应用 15）?市场竞争激烈 16）?补货备货滞后 17）?物流调拨周期太长 18）?尺码把握不准 19）?颜色选样不准 20）?宽度过宽过窄 21）深度过大过深 22）商品搭配不合理 23）销售管理反应延后 24）缺乏市场推广 25）?畅滞销品结构不合理 26）?平进平销不合理 27）?公司现金流异常 28）?分波上市不合理 29）?缺乏整体商品企划 30）产销环节脱节，未实现立体化订货立体化销售 声明： 欢迎各网站转载或转贴，作者系“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问的专家，同时任何转载或转贴，须连同此全文和联系方式转载或转贴，禁止任何隐去“环环连锁”环环连锁培训咨询顾问作者姓名和联系方式及本声明内容等形式的转载，否则不管是机构、网站或个人博客、论坛等，一律追究责任！ 中国首家连锁企业资讯+研究+培训+咨询+资本的门户网站 连锁培训 店面选址 连锁经营培训 连锁人力资源培训 连锁团队培训 经销商培训 连锁内训 督导培训 连锁营销培训 连锁采购方法培训 买手实战培训 加盟商培训 连锁策划 导购培训 连锁渠道管理 连锁资本运营培训 招商策划培训 招商会培训 连锁咨询 店长培训 连锁品牌培训 连锁股权激励培训 连锁财务培训 订货会培训 “环环连锁” 环环连锁培训咨询顾问 联系方式： 邮箱：hhls2012@163.com 环环连锁QQ：1426351808 电话：0755联系手机公司网站： 引领连锁企业品牌持续赢利基业长青 地址：深圳市民治大道恒润楼5楼（即民治天虹） 网址： 总机：0755 连锁培训咨询：0755 EMAIL：hhls2012@163.com