第4章_产品、服务设计和技术选择.pptVIP

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 并行工程的主要思想 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。 设计过程中各活动并行交叉进行。 不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 高效率的组织机构。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 并行产品开发流程特点 产品设计的各阶段是一个递阶渐进的连续过程，注意粒度和清晰度 产品设计过程和产品信息模型经历从定性到定量、从模糊到清晰的演化 产品设计过程和工艺设计过程是并行展开，同时进行。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 概念设计 初步设计 详细设计 产品详 细方案 工艺初 步方案 产品初 步方案 工艺详 细方案 结构概 念方案 工艺概 念方案 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 并行工程技术 1. 虚拟设计 面向并行工程的DFx设计模式体现了开发的集成过程 PDM发展成为CAD/CAPP/CAM系统的集成平台 Internet使设计集成的范围更加广泛 STEP 标准作为设计开发集成的标准接口 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 2. 产品数据管理（Product Data Management）PDM 3. 产品系列化、零部件标准化、通用化 4. 成组技术（Group Technology, GT） 5. 减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP） 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同的措施，如下表所示，可以减少产品设计中出现的错误的概率，节省了修补失误所消耗的时间，从而降低了开发周期，提高响应速度。 需求 阶段 设计阶段 制造 阶段 营销 阶段 使用 阶段 终止 阶段 采取的措施 顾客参与质量功能部署 CAD/CAPPVRP、GT DFM DFA 价值工程CE 工业工程IE 绿色 制造 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 并行工程的人员构成 开发小组 质量人员 环保人员 供应商 顾客 营销人员 设计人员 制造人员 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 3.5 计算机技术在产品设计中的运用 CAD/CAPP系统 计算机支撑技术 （多媒体、网络与通信、分布式处理等 ） 产品生命周期管理（product lifecycle management，PLM） * 生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第三章 产品/服务设计和技术选择 3.1 引言 3.2 产品研究与开发管理 3.3 生产流程设计与选择 3.4 并行工程：产品开发组织的新方法 3.5 计算机技术在产品设计中的运用 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 3.1 引言 经济发展、技术进步和需求多样化 ，要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 21世纪企业面临环境的主要特征 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 用户的要求越来越苛刻 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 现代企业的研究与开发 研究与开发的分类和特征 基础研究 应用研究 技术开发 目的 寻求真理,扩广知识 探讨新知识应用的可能性 将研究成果应用于生产实践 性质 探求发现新事物,新规律 发明新事物 完成新产品,新工艺,使之实用化,商品化 内容 发现新事物,新现象 探求基础研究应用的可能性 运用基础研究,应用研究成果从事产品设计,产品试制,工艺改进 成果 论文 论文或专利 专利设计书,图纸,样品 成功 成功率低 成功率较高 成功率大 经费 较少 费用较大,控制松 费用大,控制严 人员 理论水平高, 基础雄厚的科学家 创造能力强, 应用能力强的发明家 知识和经验丰富, 动手能力强的技术专家 管理 原则 尊重科学家意见,支持 个人成果,采用同行评议 尊重集体意见,支持研究组织在适当事作出评价 尊重和支持团体合作 计划 自由度大,没有严格的指标和期限 弹性,有战略方向,期限较长 硬性,有明确目标,较短期限 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 新产品开发面临的压力 新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力 。 格雷格 A. 史蒂文斯（Greg A. Stevens）和詹姆斯·伯利（James Burley）调查统计后提出：3 000个新产品的原始想法，只有1个能成功。 阿尔