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汇集企业家思想 探寻发展新路径 　　行业如何突破发展运行瓶颈，增强动力转换能力？企业如何整合优质资源形成发展新优势？企业家如何转换旧思维，找到适合未来发展的新管理模式？相信以上这一系列问题是当下行业企业都十分关注并渴望得到答案的。针对这些问题，中纺企协九届四次常务理事扩大会议在江苏常州展开了探讨。 　　7月5～6日，中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）九届四次常务理事扩大会议在江苏省常州市举行。来自全国各地的中纺企协常务理事、理事、会员代表及相关企业代表150多人共聚常州，分析行业发展现状，探寻发展思路。 　　中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇、副会长兼中纺企协会长夏令敏、新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长梁勇、中纺联副秘书长兼中纺企协执行副会长杨峻、中国棉纺织行业协会会长朱北娜、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、江苏省纺织工业协会会长谢明等行业领导出席会议。 　　辨方向 重塑优势 　　高勇表示，2016年是“十三五”开局之年，行业发展总体目标已经确定，行业企业应积极思考如何保持行业的优势地位、如何推进纺织强国建设等问题，企业家要勇于承担行业发展的重任。 　　高勇在大会发言中分析了当前行业发展的环境，他指出，中国纺织行业横向对比其他行业的发展，能够拥有5%的增长是可喜的，但从纺织行业自身的发展轨迹纵向分析当前的行业状况，我们仍面对着严峻的考验，如出口仍然负增长等等。 　　与此同时，高勇还表示，2016年是“十三五”开局之年，今年下半年国家科技发展纲要以及纺织各个分行业的“十三五”规划都将陆续发布，行业发展总体目标已经确定，行业企业应积极思考如何保持行业的优势地位、如何推进纺织强国建设等问题，企业家要勇于承担行业发展的重任。 　　江苏省作为中国纺织业大省，一直以来地区企业发展都充满活力和竞争力，“如何保持江苏纺织的产业优势”是谢明在发言中传递的重要信息。她表示，当前江苏纺织业的发展已经越过了高速发展和超额利润阶段，企业的生存和发展面临着越来越多的挑战，江苏纺企需要着力打造产业的新优势。 　　如何打造江苏产业新优势？谢明表示，首要任务是提高效益，需要“软硬兼施”。在硬件方面，要大力提高装备的智能化、数字化，适应新时期的产业发展需要。在软件方面，则要通过科学管理和人才培养，提升企业的软实力，以此来应对日新月异的产业发展形势。在鞭策企业前进的同时，谢明对于当前江苏企业家的成长和取得的成绩表示赞扬，倡导大家发扬优秀企业家精神，勇于承担历史责任，发扬劳模精神，不断创新，让工匠精神深入企业运营。 　　会上，中国高科技产业化有关专家作了题为“21世纪国家战略下的发展新定位”的主题发言，从政治到经济、文化，从宏观全球发展脉络到中国发展方向，多维度分析了企业面对的发展环境。同时，细化分析了作为一个企业、一个企业家应有的责任和能力，并通过一系列鲜活的案例，给与会代表带来丰富的思考空间。 　　此外，对于近两年行业企业关注度极高的新疆纺织产业发展问题，会议特邀新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长梁勇到会，详细介绍了新疆当前的产业发展环境、产业支持政策以及未来发展思路等情况。据介绍，自2014年以来新疆出台十大产业政策，2016年初推进了包括贴息、厂房免租、运输补贴、专项基金等在内的八项新举措。梁勇还表示，国家和新疆自治区政府还在酝酿新的产业支持政策，将在保持当前对纺织产业链上游项目支持力度的基础上，加大对服装、针织等下游产业的支持力度，不断优化产业投资环境。 　　汇思想 寻径发展 　　如果说宏观经济、政策分析能让企业看清未来的发展环境，那么同业者的思想交流则为更多企业家带来了极具价值的经验借鉴。此次会议，同和、如意、旭荣等多家行业知名企业负责人进行了经验分享。 　　常州同和纺织机械制造有限公司是纺机行业的品牌知名度极高的企业，从罗拉大王到主机服务商，该公司董事长崔桂生满怀激情地讲述了同和的产业发展理念和思路。从战略定位到企业文化，从管理创新到人才培养，从工匠精神落地到持续技术创新……崔桂生为与会代表展示了同和如何逆境谋发展的战略图。在这个从不缺乏产业情怀的企业家心里，有实干的企业，有切实的创新，做百年品牌、百年企业便可遇可求。 　　原安徽华茂集团董事长、中纺企协特邀副会长詹灵芝则从与企业运行密切相关的成本和资本两方面分享了经验。在詹灵芝看来，成本问题可以通过“加、减、乘、除”四法进行管理。加法，即技术进步，提高效率。如棉纺前纺加大定量、缩短流程、减少细纱断头、提高单产、信息化应用、保证质量等。减法，指降低单耗（用棉、用纱、用电、用工），开足产能。乘法是加快周转，减少库存。除法就是质量倍数效应，努力塑造品牌及提升售后服务。对于资本，詹灵芝表示，企业要合理看待各项指标，资产负债率不是唯一指标，现金流量是最重要