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浅议企业成本控制的困境及解决思路 　　摘要：随着经济建设速度的加快，国内企业也取得了较快的发展。面对日趋激烈的市场竞争，推行精细化财务管理，加强成本控制可以有效提高企业的核心竞争力，降低财务成本，提升企业经济效益，对于企业发展具有至关重要的作用。文章将对企业成本控制的重要性进行阐述，分析目前企业成本控制中存在的问题，探讨加强成本控制的方法，希望为企业的良性发展提供参考。 　　关键词：企业；成本控制；重要性；问题；建议 　　如今市场竞争环境越来越复杂，随着我国资本市场的逐渐开放，国外企业开始大量涌入我国市场。面对着激烈的竞争，开展科学合理的成本控制活动，可以有效提高企业的市场竞争力，降低生产经营成本。目前，随着现代企业管理理论的发展，成本控制内容也得到了扩展，从过去单一的对生产和经营成本进行控制转变成了对企业团体员工、企业运行全过程和全环节产生的成本进行控制。从一定意义上来说，企业成本控制的好坏是企业管理水平的直接体现，也是企业发展能否成功的重要指标。因此加强成本控制对于企业来说具有重要的意义。 　　一、企业成本控制的重要性 　　（一）成本控制是现代企业管理的重要内容之一 　　随着市场经济的不断发展，现代企业之间的竞争也愈演愈烈，面对竞争，企业作为市场主体参与者，着力于完善现代企业制度，提高企业综合实力，加强企业管理，以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律，面对强有力的竞争对手，企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于现代企业的发展至关重要。 　　（二）成本控制是企业生存和发展的必然要求 　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织。企业要想长久不衰，就要一直处于生存―获利―发展的循环链中，就要实行战略管理，而成本管理在企业战略管理中占据首要地位。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利多少。企业在生产经营过程中，必采用科学的方法对企业成本进行管理，为企业的生产经营决策提供必须的依据。随着社会经济的不断高速迅猛发展，企业经营模式开始向以自我为中心的发展方向转变，在复杂多变的经济体制和环境中，企业自身在经营中的获利空间也越来越小，内部成本的有效管理对其尤为重要。 　　二、企业成本控制的现状和存在问题 　　（一）成本意识薄弱，成本控制迫切性不足 　　企业的管理者缺乏现代成本控制的意识，注重眼前利益，忽视长远利益；他们采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等手段作为国企脱困的途径，甚至一味寻求国家提供优惠政策来扶持，较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。部分企业没有建立内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础制度也不完善，即使有的企业制定了相关制度，也只是“写在文件里”、“讲在会议中”，只求形式，不求实效。 　　（二）企业成本控制模式有待完善 　　我国企业成本控制的模式和国际先进模式之间还有距离，相应的成本控制意识还有待加强，这对成本控制的有效展开有较大的制约作用。首先，我国许多企业的管理层对于成本控制概念比较薄弱，没有对成本控制的正确认识。企业的领导更关心企业的产值和产品的销售情况，对于企业财务指标特别是成本控制指标重视程度较低，甚至出现舞弊作假、虚报利润的行为。其次，我国企业开展成本控制的模式还是以传统模式为主，即通过对成本 费用的节省和降低进行成本控制。这种控制方法虽然可以起到一定的成本控制作用，并在财务报表上有所体现，但忽视了成本控 制对于技术革新和产品质量的要求，对于企业的长远发展是不利的，同时成本控制也没有起到应有的作用。 　　（三）企业成本控制的科学性有待提高 　　企业优秀的成本控制必须具备良好科学性和合理性，这是实现有效控制的必要保证。但目前有的企业成本控制所采用的方法还比较落后，例如：企业成本控制通常注重对生产成本进行控制，而对销售成本和管理成本的重视程度不够；企业对于生产后的成本控制比较重视，但对于生产前的产品研发和设计的重视程度不够。上述情况对于成本控制的效果都会造成影响，导致成本控制 缺乏科学性和合理性。同时，由于网络信息技术的发展，现在企业的财务管理中应用的信息化手段越来越多，因此加强企业成本 控制的信息化建设也很有必要。但由于企业的财务人员很多人年纪较大，对于新事物的接受能力较弱，造成成本控制的信息化程 度不高，从而不能保证成本控制的时效性和可靠性。 　　三、加强企业成本控制的几点建议 　　（一）在企业全员中树立现代成本控制的观念 　　加强全面成本管理是适应企业发展战略规划的需要，是推动企业可持续发展的有力保障，而成本意识是提高企业成本管理水平的基本立足点。只有使全体员工树立起成本意识，让成本为先的意识成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒，才能真正调动全体员工成本控制意愿。首先，