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基层管理者领导力提升培训课程体系（共134门） 1.基础入门阶段（46） 培训内容维度 课程编号 课程名称 时长(分钟） 自我领导力 ETC011201 新晋管理人员的角色定位 46 ETC011202 新晋管理人员的职业心态 47 ETC011206 新晋管理人员领导力提升 46 PTC010401 自动自发工作心态修炼 107 PTC010402 如何自动自发的工作 154 PTC010403 自动自发工作的注意事项 44 PTC030801 如何正确认知时间管理 46 PTC030802 时间管理的法则 50 PTC030803 时间管理降龙18掌 47 PTC030804 时间管理 45 PTC020501 公务形象塑造 　 PTC020502 公务接待礼仪 　 PTC020503 工作汇报礼仪 　 PTC020504 公务会议礼仪 　 PTC020505 公务宴请礼仪 　 PTC020506 公务交往礼仪 　 人员领导力 ETC011205 新晋管理人员的沟通技巧 41 ETC010305 一线主管如何激励员工 40 ETC010306 一线主管如何与员工进行沟通 35 ETC040401 如何激励员工工作热情 49 ETC040402 激励技巧 60 ETC030901 如何认识80、90后员工的特征 51 ETC030902 如何树立80、90后员工的良好心态 50 ETC030903 如何为80、90后员工设立目标与生涯规划 53 ETC030904 如何跟80、90后员工沟通 50 ETC030905 如何培育与指导80、90后员工 49 ETC030906 如何激励与留住80、90后员工 45 ETC030201 如何正确认识工作委派 25 ETC030202 如何分析管理者委派工作的能力 23 ETC030203 如何做好委派前的准备工作 52 ETC030204 委派工作的步骤 50 业务领导力 ETC020701 正确认知执行力 54 ETC020702 角色决定执行的力度 55 ETC020703 技能决定执行的品质 110 ETC020704 工具决定执行的效率 100 ETC011203 新晋管理人员的目标管理 43 ETC011204 新晋管理人员问题解决能力提升 45 PTC032103 如何设计工作计划指标 16 PTC032104 如何设计工作计划表格 17 PTC032125 如何制定个人工作计划 23 PTC031701 会前准备要点 14 PTC031702 与会者参会技巧 17 PTC031703 如何做好会议记录 36 PTC031704 会议主持技巧 114 PTC031705 会议决策达成方法 40 PTC031706 会后跟进要点 19 2.发展胜任阶段（45） 培训内容维度 课程编号 课程名称 时长(分钟） 自我领导力 ETC010301 如何正确认知一线主管 14 ETC010302 一线主管的角色定位 86 ETC010303 一线主管的管理职能 54 ETC010304 一线主管如何管理时间 31 PTC030703 如何不断提升职业胜任能力 43 PTC030704 如何不断提升学习能力 30 PTC030705 如何进行自我管理修炼 70 PTC030706 如何进行思维能力修炼 35 PTC030707 如何树立正确的企业价值观 14 PTC031601 沟通的基本原理 61 PTC031602 沟通的基本方法 51 PTC031603 如何克服沟通的障碍 57 PTC031604 如何运用同理心沟通技巧 55 PTC031605 如何进行高效的人际沟通 42 PTC031606 如何进行上下级组织沟通 52 PTC031301 如何解读情绪 50 PTC031302 如何控制情绪 26 PTC031303 如何释放压力 76 PTC031304 压力管理秘诀 126 人员领导力 ETC031001 为什么需要职业化的塑造 66 ETC031002 如何塑造员工职业化观念 53 ETC031003 如何塑造员工职业化态度 58 ETC031004 如何塑造员工职业化行为 41 ETC030501 员工行为分析法——ABC分析法 37 ETC030502 如何通过“后果”强化员工行为 77 ETC030503 管理交易分析 24 ETC030701 培育与教导下属的重点和时机 86 ETC030702 培育与教导下属的流程 31 ETC030703 培育与教导下属的方法 54 ETC030704 培育与教导下属的技巧 96 PTC030601 职场成功秘诀 68 PTC030602 人际交往中的三个要点 60 PTC030603 人际交往中的情感投资 32